審計署成都辦改革工作考核辦法 創(chuàng)新干部考評體系（07-12-4）
最近，審計署駐成都特派辦按照改革、發(fā)展和創(chuàng)新的思路對干部考核辦法進行了大刀闊斧的改革，探索建立了一套新的干部業(yè)績考評體系，激勵作用明顯，極大地促進了全辦各項工作的開展。
該辦目前運行的這套新的干部業(yè)績考評體系既富新意，又重實效，具有以下幾個特點：
一是全面系統(tǒng)，重點突出，科學性強。該辦把數(shù)量線型分析法和民主評議、個人工作業(yè)績和工作目標考核有機結(jié)合，構(gòu)建起綜合政績評價模型，將各項考核指標等作為業(yè)績的函數(shù)，構(gòu)建數(shù)學模型，從而覆蓋干部業(yè)績和審計工作有關(guān)的各個方面。在指標設(shè)計和考核分值的分配上，突出審計業(yè)務(wù)工作這一重點?？荚u體系設(shè)計為開放式系統(tǒng)，使相關(guān)工作和未來變化都留有接口和修改的余地。
二是針對性強，導(dǎo)向明顯。體系設(shè)計上鼓勵推進重點工作、創(chuàng)新工作，如建立審計質(zhì)量控制體系、審計項目招投標、預(yù)算管理與項目成本控制、審計信息及跟蹤問效等工作等都給予積極的關(guān)注，有的還設(shè)置單項指標進行考核。
三是以人為本，效率優(yōu)先?？己藞猿挚茖W發(fā)展觀和以人為本的理念，在隊伍建設(shè)、班子建設(shè)、審計現(xiàn)場管理、內(nèi)務(wù)管理、廉政工作等方面體現(xiàn)出嚴格要求和人性化的管理。針對不同類型、不同層次的審計成果給予不同的分值和獎勵，鼓勵審計人員重視成果之間的互相轉(zhuǎn)化和利用。同時樹立效率成本觀念與投入產(chǎn)出觀念，首次把審計工作日與審計成果掛起鉤來，鼓勵降低審計成本，提高工作效率。
四是全員參與，民主公開。對干部和處室的考核考評，均由該辦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，考核組成員包括各部門主要負責人?？己说姆椒ê统绦蚬_透明，對民主測評、個人業(yè)績考核、工作目標考核分別制定了相應(yīng)的方法和程序。同時，建立監(jiān)督機制，保證考核工作公正。五是各司其職，跟蹤問效。為了保證考評的效果落實，重點加強日?？己斯ぷ?，開展日?？己伺c跟蹤問效，解決了年終考核信息不對稱的問題，為年終全面考評奠定了堅實的基礎(chǔ)。
新的干部考評體系的建立和運行，顯現(xiàn)出了積極的效果，各個部門和全體人員增強了創(chuàng)優(yōu)爭先意識，尤其注重自身的工作成果和水平，爭當?shù)谝?、不落人后蔚然成風，全辦出現(xiàn)了你追我趕的可喜局面，由以前的“要我干”變成了“我要干”，審計人員的主動性和積極性空前高漲，較好地促進了各項工作的開展。
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