出臺內(nèi)部管理干部經(jīng)濟責任審計辦法
天津市委審計委員會辦公室、市審計局、市經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議辦公室聯(lián)合印發(fā)《天津市部門和單位內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計辦法（試行）》。要求各單位黨組織、董事會（或主要負責人）要把“系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理”理念貫徹到對內(nèi)管干部的經(jīng)濟責任審計工作中；各單位內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)科學(xué)配置審計資源，創(chuàng)新組織方式，探索推動內(nèi)管干部經(jīng)濟責任審計與其他審計項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、與全市經(jīng)濟安全審計監(jiān)督網(wǎng)格化治理工作成果互通、與審計監(jiān)督智慧治理平臺數(shù)據(jù)共享。市區(qū)兩級經(jīng)責聯(lián)席會議及其辦公室應(yīng)當加強對內(nèi)管干部經(jīng)濟責任審計工作的指導(dǎo)監(jiān)督，各主管部門應(yīng)按要求將上年度本系統(tǒng)開展內(nèi)管干部經(jīng)濟責任審計的報告和整改情況報送同級經(jīng)責聯(lián)席辦備案；市區(qū)兩級審計委員會辦公室、審計局在對單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部實施經(jīng)濟責任審計時，應(yīng)當將其開展內(nèi)管干部經(jīng)濟責任審計工作情況、整改落實情況、年度報備情況等作為審計重點關(guān)注內(nèi)容。
制定全省內(nèi)部審計指導(dǎo)監(jiān)督工作要點
江蘇省委審計委員會辦公室、省審計廳印發(fā)《2024年度全省內(nèi)部審計指導(dǎo)監(jiān)督工作要點》。要求各級審計機關(guān)不斷推動健全內(nèi)部審計工作機制，包括細化實化單位黨組織對內(nèi)部審計工作領(lǐng)導(dǎo)、完善內(nèi)部審計業(yè)務(wù)規(guī)范、強化與行業(yè)主管部門的協(xié)同聯(lián)動、推動建立國有企業(yè)總審計師制度等；持續(xù)優(yōu)化指導(dǎo)監(jiān)督方式，引導(dǎo)內(nèi)部審計機構(gòu)圍繞黨委、政府的中心工作、重點任務(wù)開展監(jiān)督，適時開展監(jiān)督檢查，幫助內(nèi)部審計提高質(zhì)量、提升地位；推動內(nèi)部審計機構(gòu)按規(guī)定向同級審計機關(guān)報備資料，并探索建設(shè)內(nèi)部審計指導(dǎo)監(jiān)督管理系統(tǒng)；主動服務(wù)內(nèi)部審計高質(zhì)量發(fā)展，認真謀劃好本地區(qū)內(nèi)部審計長遠發(fā)展，及時總結(jié)經(jīng)驗、選樹典型，著重培養(yǎng)內(nèi)部審計人才隊伍，為江蘇內(nèi)部審計營造干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
開展審計整改現(xiàn)場督查工作
重慶市審計局結(jié)合年度審計項目計劃安排，對以前年度審計整改情況開展專項現(xiàn)場督查。此次專項現(xiàn)場督查工作在全市統(tǒng)一組織的3個行業(yè)審計項目中，督促指導(dǎo)41個區(qū)縣審計局開展審計整改現(xiàn)場檢查，形成上下聯(lián)動的全面督促整改態(tài)勢。針對以前年度審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況，開展現(xiàn)場檢查13次，嚴查表面整改、敷衍整改、虛假整改、降低標準整改等問題。聯(lián)合市醫(yī)保局、市鄉(xiāng)村振興局等主管部門共同開展專項現(xiàn)場督查8次；聯(lián)合市經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議成員單位對3個被審計單位開展經(jīng)責審計整改“回頭看”，針對審計整改過程中存在的堵點、痛點和難點，共同分析研判未能整改到位的原因，研究推動問題整改的有效措施和辦法。將審計整改情況專項審計調(diào)查納入2024年度審計項目計劃，將抽選部分區(qū)縣、部門和國企對審計查出問題整改情況開展再審計、再監(jiān)督，確保問題整改動真格、見實效。
開展綜合管廊及道排工程審計
武漢市審計局開展某綜合管廊及道排工程審計。關(guān)注工程建設(shè)管理情況，深入工程總承包單位、專業(yè)工程分包單位、設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等多個工程相關(guān)單位，重點審查合同管理、質(zhì)量管理、成本控制、投產(chǎn)運營等方面的情況，提出規(guī)范項目管理、督促參建單位抓好工程質(zhì)量，及時辦理項目竣工結(jié)、決算等建議。關(guān)注設(shè)備安裝管理情況，根據(jù)設(shè)備價款支付情況，查閱工程總承包單位送貨單、入庫單、出庫單、結(jié)算單，結(jié)合現(xiàn)場踏勘，審查設(shè)備未到貨、已送貨未入庫、已入庫未出庫、已出庫未結(jié)算情況，提出聯(lián)動調(diào)試各系統(tǒng)設(shè)備，盡早投產(chǎn)試運營等建議。關(guān)注資金使用管理情況，重點是建設(shè)單位項目資金籌措、到位和收付情況，審查材料采購情況，提出加強財務(wù)管理內(nèi)部控制和內(nèi)部審計監(jiān)督等建議。關(guān)注項目預(yù)期績效目標完成情況，圍繞項目建設(shè)可行性研究報告，客觀審慎評價決策與論證、建設(shè)與監(jiān)管、考核與認定，對單體建設(shè)項目從效率、效能、效益三個方面開展評價；圍繞項目融資“一案兩書”，從功能發(fā)揮和實際收益出發(fā)，客觀審慎評價項目融資投向領(lǐng)域、融資與收益平衡的科學(xué)合理性；圍繞項目投產(chǎn)、達能達效情況，對項目建設(shè)、行業(yè)規(guī)模、區(qū)域發(fā)展等方面開展評價。
策劃編輯：高天
| 責任編輯：何曉源 |
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