上半年，山西省大同市組織實施了部分行政區(qū)劃調整工作。大同市審計局緊緊圍繞市委、市政府既定的目標任務，在沒有現成經驗可借鑒的情況下積極探索，在組織形式、工作方法和審計內容上尋突破、求創(chuàng)新，圓滿完成了行政區(qū)劃調整財政收支審計任務，為區(qū)劃調整順利實施提供了有力保障。
一是“多審合一”統(tǒng)籌部署，顯著提升工作效率。此次審計任務涉及區(qū)劃調整財政收支、重大政策措施落實、財政決算和領導經濟責任審計等不同類型的多個項目，該局在整體統(tǒng)籌部署的基礎上，采取原南郊區(qū)“五審合一”、原礦區(qū)“四審合一”的組織模式，既實現了與區(qū)劃調整工作職責、年度審計計劃任務和項目小組審計內容的有機結合，也達到了每個審計項目之間信息互通、資源共享的目的。
二是“大兵團”組織行動，有效整合審計資源。區(qū)劃調整審計時間緊、任務急、要求高，為了能夠在短時間內攻堅克難，該局有效整合審計力量，按照市局相關科室人員為主、原南郊區(qū)和原礦區(qū)審計局全體參審、其他縣區(qū)局抽調業(yè)務骨干為輔的梯隊組合，并結合各自業(yè)務優(yōu)勢，對全體人員重新排列，聯合編為6個審計小組。采取統(tǒng)一領導、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一報告的“五統(tǒng)一”方式，通過各小組協作的“大兵團”作戰(zhàn)，極大地提高了資源利用率，節(jié)約了審計成本。
三是“一盤棋”謀劃實施，確保工作有序開展。針對審計項目多、涉及單位多、參審人員多的特點，該局秉持“一盤棋”思想，本著重點優(yōu)先、任務平衡、溝通協調的原則，對總體任務進行統(tǒng)籌安排，實施清單管理，做到任務明確、責任明確、方法明確，把責任明確到個人，對多個小組涉及的相同被審單位，由一個小組審透查清，實現一審多用、成果共享。（楊文泉 郭茂）
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