山東濟(jì)寧審計(jì)局強(qiáng)化全員業(yè)績(jī)考核 增強(qiáng)審計(jì)工作活力
2008年以來，山東省濟(jì)寧審計(jì)局先后出臺(tái)了《濟(jì)寧市審計(jì)局年度工作考核辦法》和《濟(jì)寧市審計(jì)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)工作經(jīng)常性考核督查的意見》，成立了工作考核督查委員會(huì)，建立起看實(shí)績(jī)、求實(shí)效、重激勵(lì)的工作考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)人員增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，更好地履行崗位職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。
突出考核工作業(yè)績(jī)。對(duì)局機(jī)關(guān)各單位考核分為共同目標(biāo)考核和崗位目標(biāo)考核，共同目標(biāo)考核適用于全部被考核單位，崗位目標(biāo)考核是根據(jù)各單位崗位職責(zé)，對(duì)工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和成效情況進(jìn)行量化計(jì)分考核。
突出考核責(zé)任落實(shí)。把全年工作任務(wù)、重要工作事項(xiàng)細(xì)化，層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，明確質(zhì)量要求、完成時(shí)限等，據(jù)此考核任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況。對(duì)每項(xiàng)任務(wù)明確負(fù)責(zé)考核督查的單位，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所在科室工作人員的考核，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)科室主要負(fù)責(zé)人的考核；單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班子成員的考核，對(duì)年度重點(diǎn)工作、上級(jí)統(tǒng)一安排和臨時(shí)交辦的重要事項(xiàng)，實(shí)行臺(tái)賬管理，由局辦公室負(fù)責(zé)督查。并把考核督查工作情況也納入工作考核。
突出日?？己?。建立經(jīng)常性考核制度，實(shí)行周調(diào)度、月點(diǎn)評(píng)、季通報(bào)，半年初考、年終總考。每周對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度；每月分析點(diǎn)評(píng)工作情況，研究制定措施；每季通報(bào)考核結(jié)果；半年和年終根據(jù)日?？己撕蛵徫宦氊?zé)考核情況，結(jié)合述職評(píng)議和外部評(píng)價(jià)情況，確定考核成績(jī)或等次。
突出考核結(jié)果的運(yùn)用。建立審計(jì)人員業(yè)績(jī)檔案，考核成績(jī)與干部的獎(jiǎng)懲任免掛鉤。考核成績(jī)優(yōu)良的予以表彰；半年考核時(shí)單位工作未達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度或出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，給予單位負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人警告，第三季度仍無明顯改進(jìn)的再次警告；年度考核排名末位的單位主要負(fù)責(zé)人和評(píng)定為基本稱職等次以下的個(gè)人予以誡勉；未完成年度目標(biāo)任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人和工作不稱職或經(jīng)誡勉仍無明顯改進(jìn)的個(gè)人予以免職。
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