山東青島嶗山區(qū)審計(jì)局三項(xiàng)機(jī)制推動(dòng)審計(jì)工作全面提速
山東省青島市嶗山區(qū)審計(jì)局啟動(dòng)三項(xiàng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新管理方式，狠抓制度建設(shè)，推動(dòng)審計(jì)工作全面提速。
全面實(shí)現(xiàn)流程再造，建立規(guī)范的工作推進(jìn)機(jī)制。梳理“三個(gè)流程”。即財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目工作流程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目工作流程、工程結(jié)算（竣工決算）審計(jì)項(xiàng)目工作流程。進(jìn)一步明確送達(dá)通知書、征求被審計(jì)單位意見、出具審計(jì)報(bào)告、送達(dá)審計(jì)報(bào)告等法定時(shí)限，防止出現(xiàn)超期限未辦理辦結(jié)的問題。
出臺(tái)“兩個(gè)規(guī)程”。即工程結(jié)算審計(jì)操作規(guī)程、中介機(jī)構(gòu)從事政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)操作規(guī)程。工程結(jié)算審計(jì)操作規(guī)程進(jìn)一步明確、細(xì)化了工程審計(jì)項(xiàng)目在局內(nèi)的流轉(zhuǎn)程序和時(shí)限要求；同時(shí)，在中介機(jī)構(gòu)從事政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)操作規(guī)程中，不但明確中介機(jī)構(gòu)責(zé)任，而且依據(jù)工程項(xiàng)目投資額大小，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間實(shí)行時(shí)限分類控制，規(guī)定出具征求意見報(bào)告時(shí)限。
創(chuàng)新審計(jì)管理方式，建立科學(xué)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。依托“金審”工程，打造審計(jì)信息化平臺(tái)，開發(fā)審計(jì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目實(shí)施過程控制。目前，審計(jì)組在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須對(duì)審前調(diào)查、審計(jì)通知書送達(dá)、審計(jì)實(shí)施、法制復(fù)核、報(bào)告征求意見、出具審計(jì)報(bào)告等各關(guān)鍵點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃時(shí)間的細(xì)化，并在工作開展過程中每周匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度；審計(jì)項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查及通報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)督控制由單一的事后檢查向事后檢查與事中通報(bào)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，由單一的靜態(tài)管理向靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，提高審計(jì)工作效率。
健全管理制度，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制。圍繞決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”建設(shè)，健全《績(jī)效考核辦法》，建立層層落實(shí)責(zé)任制度，加大考核處罰的力度，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間管理，實(shí)行“日記錄、周調(diào)度、月點(diǎn)評(píng)、季通報(bào)、年考核”，充分發(fā)揮考核機(jī)制的約束、激勵(lì)作用。（王洪琦、林玉森）
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