湖北恩施市審計(jì)局建立人才培養(yǎng)長效機(jī)制成效凸顯
湖北省恩施市審計(jì)局多年來注重干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)審戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)成效顯著。該局建立起干部考核、晉升、激勵、培養(yǎng)的長效機(jī)制，在審計(jì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才，為審計(jì)工作創(chuàng)品牌、樹形象提供了有效的人才保證，同時還為社會輸送了大批專業(yè)人才和部門領(lǐng)導(dǎo)，使審計(jì)局成為了年輕人成長的搖藍(lán)。“筑巢引鳳外部引進(jìn)、內(nèi)部挖潛人盡其才、注重培養(yǎng)加強(qiáng)鍛煉、能進(jìn)能出源源不斷” 已成為恩施市審計(jì)局人才培養(yǎng)的一大特色和成果。
一是擴(kuò)大審計(jì)影響吸引外部人才。近5年來恩施市審計(jì)局充分發(fā)揮審計(jì)職能，工作有為有位，搭建了審計(jì)工作的寬闊平臺，吸引了一批熱愛審計(jì)工作、愿意到審計(jì)崗位施展能力的外單位業(yè)務(wù)骨干，審計(jì)部門將他們作為人才引進(jìn)充實(shí)到審計(jì)隊(duì)伍中來，同時還從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔調(diào)進(jìn)了一批綜合素質(zhì)較好有較強(qiáng)工作能力的基層人員充實(shí)到急需的崗位上。
二是加強(qiáng)激勵培訓(xùn)內(nèi)部挖潛人盡其才。近10年來的歷任領(lǐng)導(dǎo)重視重視機(jī)關(guān)軟硬件建設(shè)和人才培養(yǎng)，苦煉內(nèi)功，強(qiáng)化素質(zhì)。局領(lǐng)導(dǎo)班子有專人分管干部教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)對青年人的思想交流和引導(dǎo)，結(jié)合審計(jì)業(yè)務(wù)自身需要加大系統(tǒng)培訓(xùn)力度，開展互動傳幫帶，營造學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行獎懲并重，用目標(biāo)、責(zé)任、情感、物質(zhì)等手段激發(fā)審計(jì)干部競爭奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的主動性和積極性，實(shí)施“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，使單位內(nèi)部的人才資源得到合理使用。
三是通過培養(yǎng)、鍛煉方式考核提拔重用人才。長期以來注重整合局內(nèi)部的人才資源，把人才培養(yǎng)納入單位的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各崗位的實(shí)際需要，針對不同人員的基礎(chǔ)、特長、可塑性等方面的特點(diǎn)，有目標(biāo)的進(jìn)行培養(yǎng)，提高審計(jì)干部精通業(yè)務(wù)、駕馭全局、開拓創(chuàng)新的能力，積極選拔年輕化、知識化、專業(yè)化的優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一旦培養(yǎng)對象條件成熟就積極主動向組織部門舉薦，使人才能進(jìn)能出產(chǎn)生人才成長的動力，讓人才在本單位源源不斷，真正成為年輕人成長的搖籃。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，恩施市審計(jì)局自2002年以來累計(jì)從外單位選調(diào)充實(shí)到機(jī)關(guān)各科室的業(yè)務(wù)骨干8 人；從大學(xué)畢業(yè)生中公開招考公務(wù)員2人；通過向市領(lǐng)導(dǎo)和組織部門建議累計(jì)從外單位選配副科級干部充實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)班子6 人；通過在審計(jì)機(jī)關(guān)長期鍛煉培養(yǎng)被組織部門考核提拔到本單位或外單位任副科級干部 5人；因?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)工作業(yè)績突出成果顯著被組織部門考核重用任重要部門負(fù)責(zé)人1人；局機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員中因表現(xiàn)出色、業(yè)績突出、綜合素質(zhì)較強(qiáng)已納入副科級干部后備人選 3人。（楊富如）
一是擴(kuò)大審計(jì)影響吸引外部人才。近5年來恩施市審計(jì)局充分發(fā)揮審計(jì)職能，工作有為有位，搭建了審計(jì)工作的寬闊平臺，吸引了一批熱愛審計(jì)工作、愿意到審計(jì)崗位施展能力的外單位業(yè)務(wù)骨干，審計(jì)部門將他們作為人才引進(jìn)充實(shí)到審計(jì)隊(duì)伍中來，同時還從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔調(diào)進(jìn)了一批綜合素質(zhì)較好有較強(qiáng)工作能力的基層人員充實(shí)到急需的崗位上。
二是加強(qiáng)激勵培訓(xùn)內(nèi)部挖潛人盡其才。近10年來的歷任領(lǐng)導(dǎo)重視重視機(jī)關(guān)軟硬件建設(shè)和人才培養(yǎng)，苦煉內(nèi)功，強(qiáng)化素質(zhì)。局領(lǐng)導(dǎo)班子有專人分管干部教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)對青年人的思想交流和引導(dǎo)，結(jié)合審計(jì)業(yè)務(wù)自身需要加大系統(tǒng)培訓(xùn)力度，開展互動傳幫帶，營造學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行獎懲并重，用目標(biāo)、責(zé)任、情感、物質(zhì)等手段激發(fā)審計(jì)干部競爭奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的主動性和積極性，實(shí)施“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，使單位內(nèi)部的人才資源得到合理使用。
三是通過培養(yǎng)、鍛煉方式考核提拔重用人才。長期以來注重整合局內(nèi)部的人才資源，把人才培養(yǎng)納入單位的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各崗位的實(shí)際需要，針對不同人員的基礎(chǔ)、特長、可塑性等方面的特點(diǎn)，有目標(biāo)的進(jìn)行培養(yǎng)，提高審計(jì)干部精通業(yè)務(wù)、駕馭全局、開拓創(chuàng)新的能力，積極選拔年輕化、知識化、專業(yè)化的優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一旦培養(yǎng)對象條件成熟就積極主動向組織部門舉薦，使人才能進(jìn)能出產(chǎn)生人才成長的動力，讓人才在本單位源源不斷，真正成為年輕人成長的搖籃。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，恩施市審計(jì)局自2002年以來累計(jì)從外單位選調(diào)充實(shí)到機(jī)關(guān)各科室的業(yè)務(wù)骨干8 人；從大學(xué)畢業(yè)生中公開招考公務(wù)員2人；通過向市領(lǐng)導(dǎo)和組織部門建議累計(jì)從外單位選配副科級干部充實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)班子6 人；通過在審計(jì)機(jī)關(guān)長期鍛煉培養(yǎng)被組織部門考核提拔到本單位或外單位任副科級干部 5人；因?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)工作業(yè)績突出成果顯著被組織部門考核重用任重要部門負(fù)責(zé)人1人；局機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員中因表現(xiàn)出色、業(yè)績突出、綜合素質(zhì)較強(qiáng)已納入副科級干部后備人選 3人。（楊富如）
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