江蘇常州:創(chuàng)新“四個機制” 加強審計隊伍建設(shè)
近年來,江蘇省常州市審計局堅持制度規(guī)范,改革創(chuàng)新機制,促進隊伍建設(shè)。突出抓好選人、用人、考核和監(jiān)督等四個環(huán)節(jié),確立規(guī)范機制。
一是創(chuàng)新選人機制。把好進口,創(chuàng)新引進機制。在公務(wù)員招錄中,通過設(shè)定一定的條件及標(biāo)準(zhǔn),盡可能選擇雙學(xué)位、有計算機三級(偏軟)、法律等特殊專長的復(fù)合型審計人才, 從而優(yōu)化了審計隊伍的知識結(jié)構(gòu)。在軍轉(zhuǎn)干部的接收上,變以往被動接收安置為主動選擇補充,及早與軍轉(zhuǎn)辦聯(lián)系選擇專業(yè)人才,將學(xué)歷比較高、具有專業(yè)技術(shù)職稱且較年輕的轉(zhuǎn)業(yè)干部,使新進人員能盡快進入角色。
二是創(chuàng)新用人機制。局黨組堅持公正用人。注重選賢任能,體現(xiàn)重實績、重群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。年初進行3名科級干部選拔,注重符合條件人選的貢獻和成果,將近三年的審計成果、計算機運用成果、信息宣傳成果和年度考核情況作為任用依據(jù)。堅持公平用人。堅持實事求是,不憑個人好惡和關(guān)系親疏用干部,看本質(zhì),看發(fā)展,看潛力。堅持公開用人。近幾年提拔的10多名科級領(lǐng)導(dǎo)干部均通過競爭上崗和群眾評議推薦等措施,實行陽光操作,較好地實現(xiàn)了組織意圖和群眾意愿的統(tǒng)一。
三是創(chuàng)新考核機制。近年來,該局以考核為抓手,建立考核評價體系,變單一指標(biāo)考核為全面綜合考核,變年終一次性考核為經(jīng)常性的動態(tài)考核,實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的考核制度,使之與年終評優(yōu)、評先和提拔重用結(jié)合目前計算機和信息宣傳考核量化到每個人,實行動態(tài)的量化管理后,人人肩上壓力,激發(fā)了審計人員積極向上的工作熱情。
四是創(chuàng)新監(jiān)督機制。近年來,該注重建立和完善監(jiān)督體系,將定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督有機結(jié)合起來,人人都在組織中,人人都要受監(jiān)督,營造一個干部健康成長的良好環(huán)境。我們將領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點,抓好權(quán)力制約、廉潔承諾、個人重大事項申報和廉政責(zé)任制的落實。將審計組作為重點,堅持“審前有談話、審中有檢查、審后有回訪”,同時通過公布舉報郵箱和電話,拓寬群眾監(jiān)督渠道。(姚留慶)
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