山西潞城審計(jì)局有效整合審計(jì)資源
針對(duì)人員少、工作任務(wù)重的實(shí)際，近年來(lái)，山西省潞城市審計(jì)局積極創(chuàng)新工作思路，整合審計(jì)人力資源，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)要素的優(yōu)化組合，有效破解了審計(jì)人員與任務(wù)的矛盾。
按照“統(tǒng)分結(jié)合、交叉配置、新老互補(bǔ)”的思路，統(tǒng)領(lǐng) 針對(duì)人員少、工作任務(wù)重的實(shí)際，該局積極創(chuàng)新工作思路，整合審計(jì)人力資源，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)要素的優(yōu)化組合，有效破解審計(jì)人員與任務(wù)的矛盾。按照“統(tǒng)分結(jié)合、交叉配置、新老互補(bǔ)”的思路，統(tǒng)領(lǐng)科學(xué)整合人力資源工作。一是以“重大審計(jì)項(xiàng)目以統(tǒng)為主，一般項(xiàng)目以分為主”的原則配置審計(jì)力量，統(tǒng)分結(jié)合，靈活調(diào)控?？茖W(xué)整合人力資源工作。一是以“重大審計(jì)項(xiàng)目以統(tǒng)為主，一般項(xiàng)目以分為主”的原則配置審計(jì)力量，統(tǒng)分結(jié)合，靈活調(diào)控。打破原有股室按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類界限，根據(jù)工作需要和人員特長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)有人力資源予以重新整合，按審計(jì)項(xiàng)目集中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度；二是在人員安排上則堅(jiān)持財(cái)務(wù)、基建和計(jì)算機(jī)審計(jì)不同專業(yè)人才適度交叉，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；三是堅(jiān)持審計(jì)骨干與新手搭配參審，以老帶新；同時(shí)注重發(fā)揮審計(jì)骨干的作用，以審代訓(xùn)，促進(jìn)年輕審計(jì)人員的快速成長(zhǎng)。此外，為實(shí)現(xiàn)一果多用，成果共享，促使資源利用效率達(dá)到最大化，他們對(duì)審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)程序以及完成時(shí)限都作了明確規(guī)定，將財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)和審計(jì)調(diào)查有機(jī)結(jié)合，實(shí)行“捆綁”審計(jì)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、全局聯(lián)動(dòng)格局，從而避免了重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一次送達(dá)，多項(xiàng)審計(jì)；一次審計(jì)，多項(xiàng)成果。（石玉剛）
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