武漢市審計(jì)局處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔注重公平公正公開
為建立高素質(zhì)的審計(jì)干部隊(duì)伍，湖北省武漢市審計(jì)局針對審計(jì)工作特點(diǎn)和審計(jì)干部實(shí)際，不斷加大干部選拔任用工作的改革力度，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新。近年來，該局把公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部的“公推”辦法引入處級干部競爭上崗中，共選拔任用了23名處級干部，沒有發(fā)生一例投訴、舉報(bào)，新提拔處級干部民主評議中稱職以上的得票率全部在80%以上。該局黨組在近期市委組織部選人用人公信度測評中群眾滿意率達(dá)95%，干部選拔任用工作較好地促進(jìn)了審計(jì)監(jiān)督建設(shè)性作用發(fā)揮。
一、筆試按“考能力、考素質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)出題，著力提升被選拔者的組織協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問題的能力素質(zhì)。如何讓選出的干部不但“考得好”，而且在今后的崗位上“干得好”？該局堅(jiān)持“干什么、考什么”，推行以能力素質(zhì)為核心的測評體系，考題設(shè)計(jì)、考核方式從“考知識”向“考能力、考素質(zhì)”轉(zhuǎn)變，讓“干得好的考得好”。每次公選的筆試出題，注重與職位所需的知識和能力相匹配，著力考查領(lǐng)導(dǎo)干部的組織領(lǐng)導(dǎo)和分析解決實(shí)際問題的能力素質(zhì)，并能充分發(fā)掘考生的內(nèi)在潛力。很多參加處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗的審計(jì)人員在筆試后表示，每次的考題并不難，但靠考前突擊是不行的，筆試更著重考干部的綜合素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，考的是平時(shí)的積累，突出對實(shí)際工作能力的測評。經(jīng)過公開選拔，一批政治素質(zhì)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出、敢于負(fù)責(zé)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀中青年干部，在競爭中脫穎而出得到提拔任用。
二、面試讓干部群眾作評委，把“尺子”和“底數(shù)”亮給廣大審計(jì)人員。“陽光是最好的防腐劑”。在實(shí)施公推競崗過程中，該局始終堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中規(guī)定的“六項(xiàng)原則”，并努力在擴(kuò)大民主上下工夫，實(shí)行“陽光作業(yè)”，以公開促公平、公正，對干部選拔任用權(quán)實(shí)現(xiàn)有效制衡。一是擴(kuò)大干部群眾的參與面。如第一輪民主測評、推薦，由全局干部參與。在面試答辯環(huán)節(jié)，全局干部均可自愿到答辯現(xiàn)場旁聽。在考察環(huán)節(jié)，被談話的人員覆蓋到考察對象所在處室的全體人員。二是增強(qiáng)競崗工作的透明度。該局堅(jiān)持把公開貫穿于競崗實(shí)施的全過程，做到競崗職位和標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法、考察和擬任的“全公開”，把“尺子”和“底數(shù)”亮給干部群眾，自覺接受廣大審計(jì)人員的監(jiān)督。三是擴(kuò)大任用決策的民主化。局黨組在討論決定干部任免時(shí)，先聽取考察組對擬提拔任用人選考察情況的匯報(bào)，然后根據(jù)兩輪分層次民主推薦結(jié)果以及民主測評、筆試、面試結(jié)果等基礎(chǔ)情況，按照民主集中制的原則進(jìn)行充分的醞釀?dòng)懻?，最后采取無記名方式進(jìn)行“票決”。
三、考察候選人信息上網(wǎng)“曬”，要求通報(bào)德、能、勤、績、廉等方面的個(gè)人情況。在實(shí)施公推競崗中，該局始終堅(jiān)持憑素質(zhì)、論實(shí)績選人用人的導(dǎo)向。在實(shí)施競崗中的資格條件把握上，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的“六個(gè)選拔任用條件”和“七項(xiàng)具備資格”，既不擅自放寬又不人為限定條件，使符合條件的干部都有資格報(bào)名參與競爭。在干部考核中，圍繞德能勤績廉五個(gè)方面，堅(jiān)持實(shí)行“廣角”考核、“立體”考核、“全程”考核。為進(jìn)一步提高公選的透明度和公開度，每次考察公示期間，候選人的個(gè)人資料被“曬”在局域網(wǎng)上，內(nèi)容包括姓名、性別、出生年月、政治面貌、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職稱、現(xiàn)任職務(wù)等。引人注目的是，入圍者還被要求親自填寫個(gè)人業(yè)績效能情況，一旦發(fā)現(xiàn)不實(shí)申報(bào)，取消任職資格。這樣，使素質(zhì)全面、實(shí)績突出的干部多了一次接受比較衡量和推薦挑選的機(jī)會，使局黨組決策有了多層面的民意基礎(chǔ)，減少了單憑分?jǐn)?shù)取人的弊端，提高了干部選拔任用工作的合理性和公信度。（詹波）
一、筆試按“考能力、考素質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)出題，著力提升被選拔者的組織協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問題的能力素質(zhì)。如何讓選出的干部不但“考得好”，而且在今后的崗位上“干得好”？該局堅(jiān)持“干什么、考什么”，推行以能力素質(zhì)為核心的測評體系，考題設(shè)計(jì)、考核方式從“考知識”向“考能力、考素質(zhì)”轉(zhuǎn)變，讓“干得好的考得好”。每次公選的筆試出題，注重與職位所需的知識和能力相匹配，著力考查領(lǐng)導(dǎo)干部的組織領(lǐng)導(dǎo)和分析解決實(shí)際問題的能力素質(zhì)，并能充分發(fā)掘考生的內(nèi)在潛力。很多參加處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗的審計(jì)人員在筆試后表示，每次的考題并不難，但靠考前突擊是不行的，筆試更著重考干部的綜合素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，考的是平時(shí)的積累，突出對實(shí)際工作能力的測評。經(jīng)過公開選拔，一批政治素質(zhì)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出、敢于負(fù)責(zé)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀中青年干部，在競爭中脫穎而出得到提拔任用。
二、面試讓干部群眾作評委，把“尺子”和“底數(shù)”亮給廣大審計(jì)人員。“陽光是最好的防腐劑”。在實(shí)施公推競崗過程中，該局始終堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中規(guī)定的“六項(xiàng)原則”，并努力在擴(kuò)大民主上下工夫，實(shí)行“陽光作業(yè)”，以公開促公平、公正，對干部選拔任用權(quán)實(shí)現(xiàn)有效制衡。一是擴(kuò)大干部群眾的參與面。如第一輪民主測評、推薦，由全局干部參與。在面試答辯環(huán)節(jié)，全局干部均可自愿到答辯現(xiàn)場旁聽。在考察環(huán)節(jié)，被談話的人員覆蓋到考察對象所在處室的全體人員。二是增強(qiáng)競崗工作的透明度。該局堅(jiān)持把公開貫穿于競崗實(shí)施的全過程，做到競崗職位和標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法、考察和擬任的“全公開”，把“尺子”和“底數(shù)”亮給干部群眾，自覺接受廣大審計(jì)人員的監(jiān)督。三是擴(kuò)大任用決策的民主化。局黨組在討論決定干部任免時(shí)，先聽取考察組對擬提拔任用人選考察情況的匯報(bào)，然后根據(jù)兩輪分層次民主推薦結(jié)果以及民主測評、筆試、面試結(jié)果等基礎(chǔ)情況，按照民主集中制的原則進(jìn)行充分的醞釀?dòng)懻?，最后采取無記名方式進(jìn)行“票決”。
三、考察候選人信息上網(wǎng)“曬”，要求通報(bào)德、能、勤、績、廉等方面的個(gè)人情況。在實(shí)施公推競崗中，該局始終堅(jiān)持憑素質(zhì)、論實(shí)績選人用人的導(dǎo)向。在實(shí)施競崗中的資格條件把握上，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的“六個(gè)選拔任用條件”和“七項(xiàng)具備資格”，既不擅自放寬又不人為限定條件，使符合條件的干部都有資格報(bào)名參與競爭。在干部考核中，圍繞德能勤績廉五個(gè)方面，堅(jiān)持實(shí)行“廣角”考核、“立體”考核、“全程”考核。為進(jìn)一步提高公選的透明度和公開度，每次考察公示期間，候選人的個(gè)人資料被“曬”在局域網(wǎng)上，內(nèi)容包括姓名、性別、出生年月、政治面貌、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職稱、現(xiàn)任職務(wù)等。引人注目的是，入圍者還被要求親自填寫個(gè)人業(yè)績效能情況，一旦發(fā)現(xiàn)不實(shí)申報(bào)，取消任職資格。這樣，使素質(zhì)全面、實(shí)績突出的干部多了一次接受比較衡量和推薦挑選的機(jī)會，使局黨組決策有了多層面的民意基礎(chǔ)，減少了單憑分?jǐn)?shù)取人的弊端，提高了干部選拔任用工作的合理性和公信度。（詹波）
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圖為近期該局正處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔筆試現(xiàn)場
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圖為近期該局正處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試現(xiàn)場
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