山西河津市審計局對人力資源實行動態(tài)管理
“如果能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，競職成功，我將不負(fù)眾望，把耐心、誠心、熱心貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，增強工作的主動性，不斷創(chuàng)新思想觀念，拓展服務(wù)領(lǐng)域……”，日前，山西省河津市審計局正在開展業(yè)務(wù)組長公開選拔工作。
為了進(jìn)一步加強審計隊伍建設(shè)，優(yōu)化審計人力資源結(jié)構(gòu)，提高審計隊伍的整體素質(zhì)，形成選賢任能、能上能下的干部競爭機制，該局公開選拔年輕同志擔(dān)任業(yè)務(wù)組長。此次公開選拔、競爭上崗工作分資格審查、競職演講、綜合測評三步，做到“五公開”，即登記報名、資格審查、大會演講、民主測評、競崗結(jié)果五公開。經(jīng)過資格審查和筆試兩道程序，3名同志入闈演講。該局評委會結(jié)合演講和德、能、勤、績、廉等方面情況，綜合打分測評后，擇優(yōu)選拔2人分別擔(dān)任宣傳組長和綜合組長。
近年來，該局對人力資源實行優(yōu)化整合、雙向選擇、競爭上崗的動態(tài)管理模式，對所有崗位打破任職終身制，實行年度聘任制，將目標(biāo)任務(wù)層層落實，分解到位，采取月分析、季檢查、半年通報、年終考評的方式，對責(zé)任目標(biāo)運行情況進(jìn)行跟蹤檢查。對審計項目實行限時辦理制、定期通報制，對進(jìn)步慢、質(zhì)量低的審計組通報批評，年終按照主審負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制實行末位淘汰，對其他業(yè)務(wù)組也實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。這種激勵機制，激發(fā)了隊伍活力，體現(xiàn)了公開、公平、公正、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，推進(jìn)了全局創(chuàng)先爭優(yōu)、積極上進(jìn)的新氣象，一批審計新星走上前臺，成為業(yè)務(wù)骨干。先后有9名同志被市委、市政府和局機關(guān)提拔重用。（郭世鵬）
為了進(jìn)一步加強審計隊伍建設(shè)，優(yōu)化審計人力資源結(jié)構(gòu)，提高審計隊伍的整體素質(zhì)，形成選賢任能、能上能下的干部競爭機制，該局公開選拔年輕同志擔(dān)任業(yè)務(wù)組長。此次公開選拔、競爭上崗工作分資格審查、競職演講、綜合測評三步，做到“五公開”，即登記報名、資格審查、大會演講、民主測評、競崗結(jié)果五公開。經(jīng)過資格審查和筆試兩道程序，3名同志入闈演講。該局評委會結(jié)合演講和德、能、勤、績、廉等方面情況，綜合打分測評后，擇優(yōu)選拔2人分別擔(dān)任宣傳組長和綜合組長。
近年來，該局對人力資源實行優(yōu)化整合、雙向選擇、競爭上崗的動態(tài)管理模式，對所有崗位打破任職終身制，實行年度聘任制，將目標(biāo)任務(wù)層層落實，分解到位，采取月分析、季檢查、半年通報、年終考評的方式，對責(zé)任目標(biāo)運行情況進(jìn)行跟蹤檢查。對審計項目實行限時辦理制、定期通報制，對進(jìn)步慢、質(zhì)量低的審計組通報批評，年終按照主審負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制實行末位淘汰，對其他業(yè)務(wù)組也實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。這種激勵機制，激發(fā)了隊伍活力，體現(xiàn)了公開、公平、公正、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，推進(jìn)了全局創(chuàng)先爭優(yōu)、積極上進(jìn)的新氣象，一批審計新星走上前臺，成為業(yè)務(wù)骨干。先后有9名同志被市委、市政府和局機關(guān)提拔重用。（郭世鵬）
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