貴州赫章縣審計局深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動 做到“六到位”
貴州省赫章縣審計局緊緊圍繞貴州省委、省政府提出的“加快轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展、推動跨越”這一主基調(diào)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中以“構(gòu)筑堅強堡壘、爭當時代先鋒、服務‘工業(yè)化和城鎮(zhèn)化’帶動戰(zhàn)略，推動跨越發(fā)展”為主題，以“爭做敬業(yè)先鋒，創(chuàng)建‘六型機關(guān)’”為載體，將創(chuàng)先爭優(yōu)與審計各項工作有機結(jié)合。鼓勵、引導干部職工加強業(yè)務學習和培訓的同時，創(chuàng)新審計方式方法，提高工作效能，推動此項活動開展。牢固樹立“轉(zhuǎn)變作風，提高效率，服務基層，推動跨越”為的工作目標，始終做到：
一、宣傳到位。及時把中央、省、地、縣有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)的材料分發(fā)給參會人員，讓大家在學習活動前就熟知學習內(nèi)容，保證學習效果；把有關(guān)材料張貼到政務公開欄，并組織宣傳學習；創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展務必四有：有宣傳、有記錄、有筆記、有思考。做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳發(fā)動工作，切實把思想統(tǒng)一到“創(chuàng)先爭優(yōu)”上，把力量凝聚“創(chuàng)先爭優(yōu)”上，做到人人知曉、人人參與，切切實實把創(chuàng)先爭優(yōu)的精神貫穿到日常工作中去。
二、領(lǐng)導到位。及時成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，由黨組書記任組長，黨組成員、局機關(guān)支部書記任副組長，各股室負責人為成員；領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由局機關(guān)支部書記兼任辦公室主任，負責創(chuàng)先爭優(yōu)活動的日常工作，形成各股室緊密配合，一級抓一級，層層抓落實，步調(diào)一致、上下聯(lián)動，齊抓共管良好工作局面。
三、措施到位。一是審計局緊緊圍繞“創(chuàng)先進機關(guān)黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”這個目標，深入開展三項活動：黨性教育活動、展黨員風采、做審計標兵，用具體形式促進活動開展；二是公開承諾，局負責人在公開媒體向社會作出承諾，局班子成員個人寫出承諾書，張貼在公開欄上，接受社會、來辦事人員以及干部職工的監(jiān)督，在監(jiān)督中完善，在完善中推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動；三是領(lǐng)導點評，接受縣級黨員領(lǐng)導干部的點評，及時總結(jié)經(jīng)驗，黨組負責人對所屬黨組織進行點評，黨支部書記負責對黨員進行點評，每半年至少點評1次，開展了兩次點評，效果非常良好；四是群眾評議，黨組織對黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，適時組織黨員、群眾進行評議。把黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、踐行承諾情況作為評議的主要內(nèi)容，組織黨員群眾有序進行評議。全面推行黨組織書記述創(chuàng)先爭優(yōu)并接受評議的做法，通過評議，反饋信息，改進工作，更加推動審計工作的開展。
四、制度到位。建立干部職工考核機制，用制度管理人、用制度考核人，以制度保證干部職工的工作作風；建立審計業(yè)務會議制度，保證審計執(zhí)法實事求是、客觀公正，提高審計質(zhì)量；印發(fā)審計業(yè)務規(guī)范制度流程，用一系列的規(guī)范流程，規(guī)范工作行為，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。建立干部職工學習檔案，加強政治教育、業(yè)務學習以及情趣教育，把集體、個人學習都記錄到檔案中去。在日常工作中，要求干部職工牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，同時把個人價值實現(xiàn)和集體健康發(fā)展高度融合，從而形成一種“局榮我榮,局恥我恥”的新格局。
五、監(jiān)督到位。依據(jù)實施方案監(jiān)督，始終圍繞“五個好、五帶頭”為目標，監(jiān)督好創(chuàng)先爭優(yōu)工作開展，促進作風大轉(zhuǎn)變；依據(jù)干部職工管理制度監(jiān)督，由紀檢組牽頭，成立監(jiān)督小組，公布監(jiān)督電話、郵箱以及設(shè)置意見箱，審計局堅持以人為本，同時著力打造一支政治過硬、業(yè)務熟練、執(zhí)法公正、清正廉潔、審計執(zhí)行能力強的審計隊伍。
六、獎罰到位。緊密圍繞“審計為民，為民審計”的核心，加強干部職工的獎罰，堅持以制度為準繩，完善干部職工的考核，堅持每月對審計工作進行總結(jié)，對項目進行統(tǒng)合評比，該獎的獎，該罰的罰，以此表揚先進，推動后進。同時，定員定崗，落實責任制，切實營造一個大干環(huán)境，促使股室、各個人化壓力為動力，想方法抓工作、抓業(yè)務。通過這種方式，全局干部職工的士氣和凝聚力得到了明顯增強。（王治坤）
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