江蘇東海：實行“一拖N”組織模式優(yōu)化審計資源配置
今年以來，江蘇省東海縣審計局在審計項目組織實施方式上實行“一拖N”模式，即對同一被審計單位的多個項目，采取“一拖N”捆綁方式進行審計。例如實施經(jīng)濟責任審計項目的同時，對被審計人所在單位的財政財務(wù)收支、部門預算執(zhí)行、政府投資項目、專項資金管理使用及績效等項目同時立項、同步實施、分別報告。
為保障“一拖N”審計模式順暢實施，該局成立了6個審計實施團隊和1個審計審理團隊，其中每個審計實施團隊都安排多名取得計算機審計中級證書和專業(yè)為固定資產(chǎn)投資審計方向的審計人員，切實使每個團隊審計力量做到搭配合理和優(yōu)勢互補；與此同時，該局通過公開招標遴選出5家從事固定資產(chǎn)審核的社會中介機構(gòu)，根據(jù)需要派遣給相關(guān)團隊，編入由審計團隊主導的審計組統(tǒng)一實施政府投資項目審計。
目前，該局通過“一拖N”模式實施的審計項目有24個。根據(jù)反饋情況了解到，該局實行該模式，既優(yōu)化了審計資源配置和提高了審計工作效率，使審計力量不足的難題得到有效緩解；又避免了審計重復進點，減少了對被審計單位不必要的干擾，初步實現(xiàn)了“小創(chuàng)新、大效用”的預期目標。（李海燕）
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