湖北洪湖市啟動審計整改聯(lián)動模式
近日，湖北省洪湖市委市政府督查室、市人大財工委、審計局及部分人大代表組成專班，到15家預算執(zhí)行審計單位和部門進行了現(xiàn)場督查，從整改“回頭望”的檢查情況來看，該市啟動的審計整改聯(lián)動模式取得了初步成效。
過去幾年間，雖然，該市政府和大多數(shù)預算執(zhí)行單位對審計整改工作非常重視，但是由于該市財政供給水平較低，財政預算還不足以保障部門正常履行職能，一些問題一時難以整改到位。同時，有些違紀問題整改涉及幾個部門，一個單位部門單方面進行整改往往難以整改到位。為此，該市今年預算執(zhí)行審計后，啟動了審計整改聯(lián)動模式。
所謂審計整改聯(lián)動模式，是指整合相關聯(lián)的部門和相關聯(lián)的人，針對審計整改中的難點問題進行共同整改。分為部門聯(lián)動整改和責任人聯(lián)動整改。
部門聯(lián)動整改。今年預算執(zhí)行審計后，市委市政府責成市委市政府督查室、市人大財工委、審計局共同研究，由審計部門提出整改難點，提出涉及的共同整改部門和整改方案交市委市政府督查室，督查室組織聯(lián)動整改。比如，針對土地出讓凈收益過低問題，該市要求土地管理局拿出近三年的土地出讓金情況清單，分析原因，財政局部門拿出強化土地資金管理的辦法。通過整改，當年就實現(xiàn)凈收益1095.51萬元。針對應征未征稅費的問題，市政府責成由督查室、地稅局、審計局組成專班，加大清欠力度，實行跟蹤檢查，通過對中興能源股份有限公司、洪林華府清欠整改，分別收回71萬元和60萬元。同時，對民政局等幾家單位超預算支出的問題，要求財政局與民政等部門共同研究，科學編制明年部門預算，提高預算編制的科學化精細化水平，徹底解決由于該市財政保障不足造成的超預算支出的問題。
責任人聯(lián)動整改。今年是換屆年，該市15家預算執(zhí)行審計單位中有2家單位涉及一把手變動。為此，市委、市政府督查室對有領導變動的單位分別進行了整改交責，在現(xiàn)場督辦會上，要求原任、新任領導共同參與，由原任領導講明整改難點所在，提出進一步整改的思路，新任領導熟悉情況，拿出切實可行的辦法，形成新任領導負責，原任領導協(xié)作聯(lián)動的工作機制，改變了過去新官不理舊事的狀況。力爭在11月底的審計局將督查結果代表市政府在人大例會上作關于預算執(zhí)行和其他財政收支情況的審計報告的審議意見落實情況的報告將難以整改的問題減少到最少程度。（周俊武）
過去幾年間，雖然，該市政府和大多數(shù)預算執(zhí)行單位對審計整改工作非常重視，但是由于該市財政供給水平較低，財政預算還不足以保障部門正常履行職能，一些問題一時難以整改到位。同時，有些違紀問題整改涉及幾個部門，一個單位部門單方面進行整改往往難以整改到位。為此，該市今年預算執(zhí)行審計后，啟動了審計整改聯(lián)動模式。
所謂審計整改聯(lián)動模式，是指整合相關聯(lián)的部門和相關聯(lián)的人，針對審計整改中的難點問題進行共同整改。分為部門聯(lián)動整改和責任人聯(lián)動整改。
部門聯(lián)動整改。今年預算執(zhí)行審計后，市委市政府責成市委市政府督查室、市人大財工委、審計局共同研究，由審計部門提出整改難點，提出涉及的共同整改部門和整改方案交市委市政府督查室，督查室組織聯(lián)動整改。比如，針對土地出讓凈收益過低問題，該市要求土地管理局拿出近三年的土地出讓金情況清單，分析原因，財政局部門拿出強化土地資金管理的辦法。通過整改，當年就實現(xiàn)凈收益1095.51萬元。針對應征未征稅費的問題，市政府責成由督查室、地稅局、審計局組成專班，加大清欠力度，實行跟蹤檢查，通過對中興能源股份有限公司、洪林華府清欠整改，分別收回71萬元和60萬元。同時，對民政局等幾家單位超預算支出的問題，要求財政局與民政等部門共同研究，科學編制明年部門預算，提高預算編制的科學化精細化水平，徹底解決由于該市財政保障不足造成的超預算支出的問題。
責任人聯(lián)動整改。今年是換屆年，該市15家預算執(zhí)行審計單位中有2家單位涉及一把手變動。為此，市委、市政府督查室對有領導變動的單位分別進行了整改交責，在現(xiàn)場督辦會上，要求原任、新任領導共同參與，由原任領導講明整改難點所在，提出進一步整改的思路，新任領導熟悉情況，拿出切實可行的辦法，形成新任領導負責，原任領導協(xié)作聯(lián)動的工作機制，改變了過去新官不理舊事的狀況。力爭在11月底的審計局將督查結果代表市政府在人大例會上作關于預算執(zhí)行和其他財政收支情況的審計報告的審議意見落實情況的報告將難以整改的問題減少到最少程度。（周俊武）
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