山東青島李滄區(qū)審計局“三位一體”構(gòu)筑工作新機制
目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、績效考核，今年以來，山東省青島市李滄區(qū)審計局將此三項工作“三位一體”，全力構(gòu)筑和創(chuàng)新審計工作機制，不斷增強干部隊伍活力，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。2011年上半年該局共開展審計項目42個，審計建設(shè)項目資金1838.9萬元，審減工程造價300.4萬元，平均審減率16.3%。
李滄區(qū)審計局以分解目標(biāo)體系為基礎(chǔ)，建立涵蓋項目計劃、文明機關(guān)、審計科研、信息宣傳、隊伍建設(shè)等內(nèi)容的目標(biāo)管理體系，并將總體目標(biāo)進行逐級、逐科分解，落實到人，并實施量化，做到崗位明確、責(zé)任分明，使工作有目標(biāo)、人人有任務(wù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)人、事、責(zé)有機結(jié)合。
同時，該局加強審計工作過程監(jiān)控，推動審計項目管理精細化。實行了審計項目質(zhì)量全程紀(jì)實制度，要求審計人員對審計執(zhí)法權(quán)從審計方案、審計實施、審計結(jié)果到結(jié)論落實等各個環(huán)節(jié)的落實及檢查情況實行全程紀(jì)實，通過對工作及其過程的忠實記錄，及時了解工作進程、發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正，建立了一個清晰透明、便于查詢的審計業(yè)務(wù)流程鏈。
今年，該局還出臺了《績效管理考核辦法》，統(tǒng)籌兼顧隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作、日常工作和中心工作、基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新任務(wù)，實行全面考核，強化考核激勵導(dǎo)向作用。在要求個人工作績效不斷增強的同時，突出考核科室的整體工作，注重成果共享、發(fā)揮整體優(yōu)勢，進一步提高創(chuàng)新能力，增強團隊合力和凝聚力。確定考核結(jié)果，除劃出違反審計廉政紀(jì)律等不能評為“稱職或合格”等次的六道“硬杠杠”外，明確“兩個優(yōu)先考慮”：即優(yōu)秀等次人選在優(yōu)秀科室的人員、優(yōu)秀科室分管領(lǐng)導(dǎo)中優(yōu)先考慮，以團隊績效帶動個人績效，著力打造高效廉潔干部隊伍。（胡建）
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