山東青島出版集團積極采納審計建議加強企業(yè)五項管理
山東青島出版集團企業(yè)負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計于日前結(jié)束。對審計揭示的企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，青島出版集團認真研究分析原因，積極采納審計建議，邊審邊改，從五個方面采取措施，進一步改進和加強了企業(yè)管理，促進了企業(yè)健康發(fā)展。
青島出版集團前身是青島出版社，2009年3月整體改制。目前已發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模18.84億元，主要經(jīng)營圖書、報刊、電子出版物等編輯、出版、發(fā)行、廣告、批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的企業(yè)集團。本次審計在客觀評價集團主要負責(zé)人履行經(jīng)濟責(zé)任情況的同時，重點關(guān)注了改制后出版集團的經(jīng)營發(fā)展情況、制約股份制改造的關(guān)鍵因素、文化發(fā)展專項資金撥付及使用情況、文化產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況等。針對集團存在的資產(chǎn)管理及內(nèi)部管理控制的一些薄弱環(huán)節(jié)，審計及時提出了改進管理的意見建議。
青島出版集團高度重視審計結(jié)果，邊審邊改，制定了五項整改措施：一是加強企業(yè)內(nèi)控管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立內(nèi)部管理機制；二是加強企業(yè)資產(chǎn)管理，建立庫存動態(tài)管理機制，進一步完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度；三是加強企業(yè)投融資管理，建立健全投資、融資、擔(dān)保風(fēng)險控制制度，提高項目投資風(fēng)險責(zé)任意識；四是加強企業(yè)財務(wù)核算管理，進一步健全財務(wù)核算制度；五是加強企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督管理，建立完善內(nèi)部審計監(jiān)督體系，發(fā)揮內(nèi)部審計在查堵企業(yè)管理漏洞方面的重要作用。（彭魯偉）
青島出版集團前身是青島出版社，2009年3月整體改制。目前已發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模18.84億元，主要經(jīng)營圖書、報刊、電子出版物等編輯、出版、發(fā)行、廣告、批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的企業(yè)集團。本次審計在客觀評價集團主要負責(zé)人履行經(jīng)濟責(zé)任情況的同時，重點關(guān)注了改制后出版集團的經(jīng)營發(fā)展情況、制約股份制改造的關(guān)鍵因素、文化發(fā)展專項資金撥付及使用情況、文化產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況等。針對集團存在的資產(chǎn)管理及內(nèi)部管理控制的一些薄弱環(huán)節(jié)，審計及時提出了改進管理的意見建議。
青島出版集團高度重視審計結(jié)果，邊審邊改，制定了五項整改措施：一是加強企業(yè)內(nèi)控管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立內(nèi)部管理機制；二是加強企業(yè)資產(chǎn)管理，建立庫存動態(tài)管理機制，進一步完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度；三是加強企業(yè)投融資管理，建立健全投資、融資、擔(dān)保風(fēng)險控制制度，提高項目投資風(fēng)險責(zé)任意識；四是加強企業(yè)財務(wù)核算管理，進一步健全財務(wù)核算制度；五是加強企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督管理，建立完善內(nèi)部審計監(jiān)督體系，發(fā)揮內(nèi)部審計在查堵企業(yè)管理漏洞方面的重要作用。（彭魯偉）
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