湖北武漢審計局實行全員績效目標考評管理激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)熱情
為進一步加強和規(guī)范審計工作管理，激發(fā)審計干部創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，日前，湖北省武漢市審計局積極引入現(xiàn)代績效管理和競爭激勵機制，制定全員績效目標考評實施辦法，把目標任務(wù)、責(zé)任要求、量化考核落實到每個處室、每名審計人員，形成“個個有目標、人人明責(zé)任、處處講績效、年終結(jié)硬賬”的目標責(zé)任管理體系，以抓考評促管理、抓績效促發(fā)展。
一、完善考評指標體系，促進審計管理科學(xué)化。在組織調(diào)研和反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，按照鼓勵先進、注重實績、獎懲并舉，客觀公正、公開透明、實事求是，分類量化、責(zé)任到人、實時考核的原則，構(gòu)建績效目標考核基礎(chǔ)指標和爭先進位、工作質(zhì)量加減分指標體系，將目標任務(wù)、考核內(nèi)容、考評標準分解細化到每個處室，再由每個處室將崗位職責(zé)、工作質(zhì)量標準具體量化落實到每個人，形成涵蓋組織建設(shè)、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、項目任務(wù)、項目質(zhì)量、計算機審計、信息宣傳、日常管理等15項共性目標、職能目標考核為一體的綜合性激勵約束機制，力求通過績效考評促進各項工作成果最大化、審計管理科學(xué)化。
二、全程跟蹤動態(tài)考評，促進量化積分經(jīng)常化。對各處室實行月度報告、半年自查、年末民主測評和集中檢查，由局考評辦組織相關(guān)考核單位對處室績效目標考評量化計分。對個人實行日工作記實、月專人檢查、季度評鑒和述職測評，由各處室對個人績效目標考評量化計分?？冃繕丝荚u分在各類處室中排最后一名且分數(shù)低于70分的為未達標處室，各處室工作人員年度崗位責(zé)任考評得分在處室排名未位且分數(shù)低于70分的，年度考核等次確定為稱職以下等次，并按年度績效目標考評得分高低排序予以公示。
三、有效運用考評結(jié)果，促進競爭激勵導(dǎo)向化。將考評結(jié)果作為干部選任、表彰獎勵、向上級推薦先進的重要參考依據(jù)。對被評定為優(yōu)勝的處室予以通報表彰，主要負責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次；對被評定為先進的處室予以通報表彰，主要負責(zé)人年度考核確定為稱職及以上等次；對被評定為達標的處室，主要負責(zé)人年度考核確定為稱職等次；對被評定為未達標處室，主要負責(zé)人和直接責(zé)任人年度考核評定為稱職以下等次，并進行誡勉談話，取消文明處室申報資格，處室工作人員不享受年度績效目標考核、文明處室一次性獎金；對年度考核不稱職的工作人員，按公務(wù)員有關(guān)規(guī)定進行處理。通過全員績效考評管理，有效解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，形成“比能力、看實績、有為才有位”的導(dǎo)向。
四、加強考評組織管理，促進績效考評制度化。實行考評工作責(zé)任制，成立該局績效目標管理和考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)考核工作，審定考核結(jié)果，決定考核結(jié)果運用，推進數(shù)字化考評系統(tǒng)的建立。設(shè)立考評辦公室，選派專人承擔(dān)局機關(guān)績效目標管理和建立健全公務(wù)員崗位責(zé)任制日常組織、協(xié)調(diào)工作?？荚u辦每年根據(jù)上級下達的審計績效目標、重點工作任務(wù)、年度審計工作計劃安排等，按照職責(zé)分工向處室下達年度績效目標責(zé)任指標。各處室根據(jù)下達績效目標，將考評事項逐項分解到個人。每年組織簽訂處室年度績效目標責(zé)任書和工作人員年度崗位責(zé)任書，并按規(guī)定進行公示（承諾）。（張年德）
| 【關(guān)閉】 【打印】 |
