江蘇南京玄武區(qū)：迎難而上 著力提升審計(jì)質(zhì)量和效率
隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)民生事業(yè)發(fā)展的需要，基層審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量日益增多，審計(jì)范圍和影響有所擴(kuò)大，審計(jì)要求和難度不斷提升。為圓滿完成上級(jí)部門和地方政府交給的各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，江蘇省南京市玄武區(qū)審計(jì)局以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)清形勢(shì)、迎難而上，緊緊抓住“質(zhì)量”和“效率”這兩大主線，不斷突出“同級(jí)審”、“一條鞭”、“民生審計(jì)”這三大重點(diǎn)任務(wù)，從“四個(gè)方面”力保審計(jì)質(zhì)量和效率。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)?！疤岣邔徲?jì)人員的素質(zhì)是提升審計(jì)質(zhì)量和效率的根本途徑”，該局充分認(rèn)識(shí)到人的決定因素，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)和“一專多能”復(fù)合型人才的培養(yǎng)。一是重視計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目實(shí)施中強(qiáng)化計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的運(yùn)用，采取“邊干邊學(xué)”，努力探索計(jì)算機(jī)審計(jì)新方法、新案例，提高審計(jì)效率；二是針對(duì)具體項(xiàng)目開展“實(shí)用性”培訓(xùn)。把社保和地稅的人工審計(jì)和計(jì)算機(jī)審計(jì)相結(jié)合，通過(guò)案例分析、關(guān)聯(lián)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)普及，做到“未雨綢繆”，不斷提升計(jì)算機(jī)審計(jì)水平；三是將財(cái)政同級(jí)審作為培訓(xùn)年輕人的主課堂，大膽啟用新人“當(dāng)主審、唱主調(diào)”，以新促老，審計(jì)成果取得了區(qū)人大和相關(guān)部門的高度認(rèn)同。
二、整合審計(jì)資源，充分利用審計(jì)成果?！罢蠈徲?jì)資源，加強(qiáng)審計(jì)工作組織力度是提高審計(jì)質(zhì)量和效率的重要前提”，該局充分使用上級(jí)資源、外部資源、內(nèi)部資源，“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，保障項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。一是在項(xiàng)目實(shí)施中，遇到難以解決的問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)多溝通、多交流，獲得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，特別是“一條鞭”項(xiàng)目的實(shí)施，保持與上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的高度一致性；二是充分利用外部資源，由該局人員牽頭，引入中介機(jī)構(gòu)人員開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、拆遷等項(xiàng)目的審計(jì)，并且在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)中介機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)和銜接；三是打破科室界限，優(yōu)化審計(jì)人員的配備，充分利用內(nèi)部資源和審計(jì)成果，大力推進(jìn)以老帶新的審計(jì)隊(duì)伍模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，挖掘潛力資源，提高整個(gè)審計(jì)隊(duì)伍的“速戰(zhàn)速?zèng)Q”、“連戰(zhàn)連捷”的能力。
三、明確審計(jì)目標(biāo)，把握審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)?！鞍盐諏徲?jì)目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容是提高審計(jì)質(zhì)量和效率的保證”。該局充分認(rèn)識(shí)到“面面俱到”的弊端，在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)分析研判，明確項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)和方向，確保項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)定位準(zhǔn)確。然后依據(jù)目標(biāo)把握住重點(diǎn)內(nèi)容，抓大放小，克服面面俱到的習(xí)慣做法，實(shí)現(xiàn)了“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的原則。
四、創(chuàng)新審計(jì)方法，彰顯審計(jì)工作效率?！跋冗M(jìn)的審計(jì)理念和優(yōu)化的審計(jì)方法是提升審計(jì)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵”，該局將“績(jī)效”理念貫穿于審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中，從中介庫(kù)管理、計(jì)算機(jī)審計(jì)、內(nèi)部控制管理等方面不斷創(chuàng)新工作方法。一是在對(duì)中介機(jī)構(gòu)的考核上，推行將日?？己伺c年終考核相結(jié)合，做到“一項(xiàng)一檔、電子記錄”；二是在內(nèi)部控制管理上，簡(jiǎn)化審計(jì)程序，規(guī)定低于100萬(wàn)元的投資項(xiàng)目委托中介事務(wù)所獨(dú)立審計(jì)，有效提高審計(jì)效率；三是按照項(xiàng)目類型，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目流程、審批、復(fù)核控制，深化AO-OA的交互應(yīng)用。(姚芳)
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