湖北咸寧市審計局健全崗位責任管理推進工作見成效
近年來，湖北省咸寧市審計局依據審計機關職責職能，立足工作實際，結合年度目標任務，著力完善崗位責任管理，全面推進審計工作見成效。2012年，該局完成審計項目110個，移送案件線索5起，政府投資項目審計審減1.02億元，審計工作多次受到省市表彰。
一、明確職責促落實。該局將工作職責和目標整合歸類為42個大項工作任務及156個小項指標要求，根據科室職能，逐項分解到科室，建立科室責任制；科室根據領受任務情況，結合人員崗位分工，將科室職責任務逐項分解到人員和崗位，建立崗位責任制。通過健全崗位責任管理體糸，使局里各項工作任務得以具體化，使科室工作目標明晰化，使崗位職責分項量化，使干部職工工作要求指標化，實現(xiàn)了崗位責任制任務到科室，責任到崗位，效果到個人，形成了千斤重擔眾人挑，人人身上有指標的局面，有效推動了各項工作的落實。
二、動態(tài)跟蹤促管理。該局完善崗位責任管理的常態(tài)運行機制，建立局里、科室、崗位三級監(jiān)督檢查考評體系，要求科室人員將崗位工作落實情況日寫實，周小結，月反映；要求科室對科室人員崗位工作落實情況一月一考評，形成月度考評結果，督促整改不足之處，并對科室完成責任制情況回顧自查，上報自查報告，及時整改工作中的薄弱環(huán)節(jié)；要求局里對科室及其人員崗位責任制完成情況實行一月一考核，一季一通報，年終進行量化考核。使崗位責任管理有布置、有檢查、有監(jiān)督、有考評、有糾正，使之落實到科室、到崗位、到人員、到平時，實現(xiàn)以崗位保人員、以人員?？剖?、以科室保全局，以日保周、以周保月、以月保年的動態(tài)跟蹤機制，促進管理的良性循環(huán)。
三、綜合考評促績效。該局對崗位責任管理設置量化指標，實行分類考評。一是實施公共任務考評。將各科室共有的工作任務，如黨的建設、黨風廉政建設、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理及信訪維穩(wěn)、普法依法治理、人口與計劃生育、新農村建設、干部隊伍建設、信息化建設等作為公共任務，科學合理設置分項目標要求及分值指標，建立考核組，進行動態(tài)考評和年終考核。二是實施職能任務考評。對各科室的職能任務進行明確界定，細化其單項的內容、工作要求、考核依據、分值設定，建立考核組，根據科室、崗位、職工個人的工作臺帳、自查資料、逐級考評結果，結合局里定期或不定期檢查、抽查掌握情況，進行動態(tài)考評和年終考核。三是實施工作成效考評。根據審計機關的職責任務、績效要求，將工作創(chuàng)新、經驗推廣、理論調研、榮譽表彰、超額完成領導批示、超額完成信息任務、超額完成計算機審計方法或應用實例上報采用、承擔大型活動或中心工作、超額完成工作任務、案件線索移交、執(zhí)法力度、隊伍建設實效、審計項目評優(yōu)等作為工作成效考評內容，科學設置考評依據和考評分值，進行年終考核。四是實施民主測評。組織局班子成員和科室負責人對科室及人員崗位責任制完成情況，按優(yōu)秀、良好、合格、不合格進行投票，以優(yōu)秀票計100分、良好票計80分、合格票計60分、不合格計0分，加權平均算出各科室測評分，以此按10%折算計入總分,考核分90%折算計入總分,兩者相加得出科室最終得分。通過分類與綜合考評，科學客觀地反映各科室工作情況，減少工作評估的人為因素，形成大家認可的考評結果，營造后進趕先進、先進更先進的工作氛圍，有效推進各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
四、考用結合促互動。該局充分運用崗位責任制考評結果，使考評結果與干部職工工作積極性實現(xiàn)良性互動。一是將考評結果作為評先依據。該局規(guī)定，年度崗位責任制考評前三名的科室為局先進科室及文明平安科室，局里對其進行表彰；年度崗位責任制考評后三名且考評分低市60分的科室，局黨組對其負責人進行誡免談話，取消科室成員評先資格。二是將考評結果作為評優(yōu)依據。該局規(guī)定，年度崗位責任制個人考評結果前三名者，自動定為優(yōu)秀公務員，其他個人考評結果靠前者，其考評結果可作為評選優(yōu)秀公務員或先進工作者的重要依據，年度崗位責任制個人考評結果后三名者，取消評選優(yōu)秀公務員或先進工作者的資格。三是將考評結果作為干部職工晉升進步的重要參考依據。該局規(guī)定，年度崗位責任制個人考評或科室考評結果裝入干部職工工作檔案，條件適合者納入干部侯備對象或黨員培養(yǎng)人選，在人事任用上給予傾斜。（張旺寶）
一、明確職責促落實。該局將工作職責和目標整合歸類為42個大項工作任務及156個小項指標要求，根據科室職能，逐項分解到科室，建立科室責任制；科室根據領受任務情況，結合人員崗位分工，將科室職責任務逐項分解到人員和崗位，建立崗位責任制。通過健全崗位責任管理體糸，使局里各項工作任務得以具體化，使科室工作目標明晰化，使崗位職責分項量化，使干部職工工作要求指標化，實現(xiàn)了崗位責任制任務到科室，責任到崗位，效果到個人，形成了千斤重擔眾人挑，人人身上有指標的局面，有效推動了各項工作的落實。
二、動態(tài)跟蹤促管理。該局完善崗位責任管理的常態(tài)運行機制，建立局里、科室、崗位三級監(jiān)督檢查考評體系，要求科室人員將崗位工作落實情況日寫實，周小結，月反映；要求科室對科室人員崗位工作落實情況一月一考評，形成月度考評結果，督促整改不足之處，并對科室完成責任制情況回顧自查，上報自查報告，及時整改工作中的薄弱環(huán)節(jié)；要求局里對科室及其人員崗位責任制完成情況實行一月一考核，一季一通報，年終進行量化考核。使崗位責任管理有布置、有檢查、有監(jiān)督、有考評、有糾正，使之落實到科室、到崗位、到人員、到平時，實現(xiàn)以崗位保人員、以人員?？剖?、以科室保全局，以日保周、以周保月、以月保年的動態(tài)跟蹤機制，促進管理的良性循環(huán)。
三、綜合考評促績效。該局對崗位責任管理設置量化指標，實行分類考評。一是實施公共任務考評。將各科室共有的工作任務，如黨的建設、黨風廉政建設、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理及信訪維穩(wěn)、普法依法治理、人口與計劃生育、新農村建設、干部隊伍建設、信息化建設等作為公共任務，科學合理設置分項目標要求及分值指標，建立考核組，進行動態(tài)考評和年終考核。二是實施職能任務考評。對各科室的職能任務進行明確界定，細化其單項的內容、工作要求、考核依據、分值設定，建立考核組，根據科室、崗位、職工個人的工作臺帳、自查資料、逐級考評結果，結合局里定期或不定期檢查、抽查掌握情況，進行動態(tài)考評和年終考核。三是實施工作成效考評。根據審計機關的職責任務、績效要求，將工作創(chuàng)新、經驗推廣、理論調研、榮譽表彰、超額完成領導批示、超額完成信息任務、超額完成計算機審計方法或應用實例上報采用、承擔大型活動或中心工作、超額完成工作任務、案件線索移交、執(zhí)法力度、隊伍建設實效、審計項目評優(yōu)等作為工作成效考評內容，科學設置考評依據和考評分值，進行年終考核。四是實施民主測評。組織局班子成員和科室負責人對科室及人員崗位責任制完成情況，按優(yōu)秀、良好、合格、不合格進行投票，以優(yōu)秀票計100分、良好票計80分、合格票計60分、不合格計0分，加權平均算出各科室測評分，以此按10%折算計入總分,考核分90%折算計入總分,兩者相加得出科室最終得分。通過分類與綜合考評，科學客觀地反映各科室工作情況，減少工作評估的人為因素，形成大家認可的考評結果，營造后進趕先進、先進更先進的工作氛圍，有效推進各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
四、考用結合促互動。該局充分運用崗位責任制考評結果，使考評結果與干部職工工作積極性實現(xiàn)良性互動。一是將考評結果作為評先依據。該局規(guī)定，年度崗位責任制考評前三名的科室為局先進科室及文明平安科室，局里對其進行表彰；年度崗位責任制考評后三名且考評分低市60分的科室，局黨組對其負責人進行誡免談話，取消科室成員評先資格。二是將考評結果作為評優(yōu)依據。該局規(guī)定，年度崗位責任制個人考評結果前三名者，自動定為優(yōu)秀公務員，其他個人考評結果靠前者，其考評結果可作為評選優(yōu)秀公務員或先進工作者的重要依據，年度崗位責任制個人考評結果后三名者，取消評選優(yōu)秀公務員或先進工作者的資格。三是將考評結果作為干部職工晉升進步的重要參考依據。該局規(guī)定，年度崗位責任制個人考評或科室考評結果裝入干部職工工作檔案，條件適合者納入干部侯備對象或黨員培養(yǎng)人選，在人事任用上給予傾斜。（張旺寶）
| 【關閉】 【打印】 |
