湖北?？悼h對審計工作實行“掛圖作戰(zhàn)”管理
今年以來，湖北省保康縣審計局實行審計工作推進路線圖制度，將審計項目完成、審計建議采納、審計質(zhì)量管理、審計信息宣傳、審計信息化建設(shè)、審計整改落實等19項重點指標進行量化，分解到股室、具體到項目、落實到崗位、量化到個人、細化到季到月，明確責任領(lǐng)導、承辦單位(人員)、完成時限、工作標準、階段任務(wù)。要求各責任領(lǐng)導、承辦單位和人員對照標準細化責任，完善措施，督辦落實。
與路線圖相配套，該局進一步優(yōu)化落實方法，實行“四個工作法”：
一是一線工作法。堅持局領(lǐng)導包項目，既當指揮員，又當審計員。凡省市安排的重點審計項目、黨政主要領(lǐng)導交辦的審計項目，由分管領(lǐng)導擔任審計組長；分管領(lǐng)域沒有以上項目的，也要選擇至少一個項目，親自主審；
二是節(jié)點管理工作法。實行審計項目流程化管理。明確各項工作的節(jié)點和時間點，建立重要節(jié)點臺賬，加強過程管理和考核，強化節(jié)點控制，推動限時審結(jié)；
三是全員述評工作法。一季度組織一次全員述評活動，從領(lǐng)導班子到一般干部，都要圍繞崗位職責，對工作落實情況進行述職，一人講、大家評，深入剖析存在的問題和不足，制定詳細的整改措施，加大工作落實力度；
四是正反典型解剖法。培育、樹立一批實干型、清廉型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的正面典型，大張旗鼓地予以表彰、獎勵、宣傳，為審計工作積聚“正能量”；解剖、問責一批作風漂浮、落實不力的反面典型，促使審計人員想干事、敢干事、善干事、干成事。
對審計工作實行“掛圖作戰(zhàn)”，這是該局統(tǒng)籌審計發(fā)展、提高審計效能的又一重要措施。近年來，該局以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，不斷加大審計統(tǒng)籌力度，連續(xù)三年保持了在全省、全市審計系統(tǒng)和本縣的先進位次，榮獲“湖北省最佳文明單位”、“湖北省審計系統(tǒng)先進集體”、“?？悼h優(yōu)勝單位”等榮譽40多個(次)。（向順鵬）
與路線圖相配套，該局進一步優(yōu)化落實方法，實行“四個工作法”：
一是一線工作法。堅持局領(lǐng)導包項目，既當指揮員，又當審計員。凡省市安排的重點審計項目、黨政主要領(lǐng)導交辦的審計項目，由分管領(lǐng)導擔任審計組長；分管領(lǐng)域沒有以上項目的，也要選擇至少一個項目，親自主審；
二是節(jié)點管理工作法。實行審計項目流程化管理。明確各項工作的節(jié)點和時間點，建立重要節(jié)點臺賬，加強過程管理和考核，強化節(jié)點控制，推動限時審結(jié)；
三是全員述評工作法。一季度組織一次全員述評活動，從領(lǐng)導班子到一般干部，都要圍繞崗位職責，對工作落實情況進行述職，一人講、大家評，深入剖析存在的問題和不足，制定詳細的整改措施，加大工作落實力度；
四是正反典型解剖法。培育、樹立一批實干型、清廉型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的正面典型，大張旗鼓地予以表彰、獎勵、宣傳，為審計工作積聚“正能量”；解剖、問責一批作風漂浮、落實不力的反面典型，促使審計人員想干事、敢干事、善干事、干成事。
對審計工作實行“掛圖作戰(zhàn)”，這是該局統(tǒng)籌審計發(fā)展、提高審計效能的又一重要措施。近年來，該局以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，不斷加大審計統(tǒng)籌力度，連續(xù)三年保持了在全省、全市審計系統(tǒng)和本縣的先進位次，榮獲“湖北省最佳文明單位”、“湖北省審計系統(tǒng)先進集體”、“?？悼h優(yōu)勝單位”等榮譽40多個(次)。（向順鵬）
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