湖北遠安縣審計局著力加快審計工作轉型升級
近幾年，針對經(jīng)濟社會的轉型轉軌對審計工作的要求越來越高，湖北省遠安縣審計局主動適應新形勢的發(fā)展，努力把握審計工作規(guī)律，開拓創(chuàng)新，不斷推動審計工作轉型升級。
一是推進審計定位向服務國家治理轉型。近年來，該局把推進法治、維護民生、促進發(fā)展、強化責任作為審計監(jiān)督出發(fā)點和落腳點，努力在促進政府治理中實現(xiàn)科學轉型。該局干部職工通過學習劉家義審計長的一系列講話精神，充分認識到審計的最終目標是保障經(jīng)濟社會健康運行、推動完善國家治理。在每年年初謀劃審計工作時，該局有意識地站在服務國家治理的高度進行謀劃，著眼國家治理的目標實施審計工作，把關系縣域經(jīng)濟的重大建設項目、民生項目、群眾關注的項目納入審計計劃，進行重點審計；審計項目結束后，通過審計結果，找出存在的共性和傾向性問題，尤其是發(fā)現(xiàn)政策法規(guī)方面需要改進和完善的地方，提出建議和意見，促進政策、法律、制度的落實和完善。
二是推進審計工作向現(xiàn)代智能集成型轉型。近年來，該局高度重視信息化建設工作，不斷創(chuàng)新審計技術方法，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)手工帳套式審計與計算機輔助審計并重向以信息化為主導的新技術方法的智能型轉型。成立了以局長為組長、以具有計算機專長的業(yè)務骨干為成員的審計信息化建設領導小組，并提供必要的硬件投入和經(jīng)費保障。通過選派審計人員到省審計廳跟班學習、定期開展集中學習、參加省市組織的業(yè)務培訓等方式，著力提高審計人員的素質(zhì)。該局領導親自抓信息化建設工作，要求有條件的項目必須使用AO現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)審計，提高工作效率的同時，鍛煉了業(yè)務人員的實踐操作能力，并通過制定《計算機審計考核辦法》《優(yōu)秀項目評選辦法》等，重點推進AO現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)應用，將壓力轉化為推動審計信息化建設的動力，審計人員計算機審計能力得到提升。
三是推進審計管理向精細化轉型。近年來，該局改變過去審計計劃側重“兩頭”的靜態(tài)管理模式，探索全程動態(tài)管理方法；針對審計任務重，審計人手短缺的現(xiàn)狀，打破各自為政、條塊分割的審計組織方式，將人員集中調(diào)配，實現(xiàn)人力資源和審計項目統(tǒng)籌集成管理；機關管理由制度制定向制度優(yōu)化與制度執(zhí)行并重，由注重結果向結果與過程并重，由傳統(tǒng)模擬式、機械式向現(xiàn)代自動化智能化升級。建立健全了崗位職責制度、民主科學決策制度、監(jiān)督制約制度、作風建設制度等推進制度落實的制度。在建立健全制度的基礎上，該局狠抓制度的落實，機關管理嚴格按制度執(zhí)行，精細化管理取得了明顯成效。（黃桂林 楊曉蓉）
一是推進審計定位向服務國家治理轉型。近年來，該局把推進法治、維護民生、促進發(fā)展、強化責任作為審計監(jiān)督出發(fā)點和落腳點，努力在促進政府治理中實現(xiàn)科學轉型。該局干部職工通過學習劉家義審計長的一系列講話精神，充分認識到審計的最終目標是保障經(jīng)濟社會健康運行、推動完善國家治理。在每年年初謀劃審計工作時，該局有意識地站在服務國家治理的高度進行謀劃，著眼國家治理的目標實施審計工作，把關系縣域經(jīng)濟的重大建設項目、民生項目、群眾關注的項目納入審計計劃，進行重點審計；審計項目結束后，通過審計結果，找出存在的共性和傾向性問題，尤其是發(fā)現(xiàn)政策法規(guī)方面需要改進和完善的地方，提出建議和意見，促進政策、法律、制度的落實和完善。
二是推進審計工作向現(xiàn)代智能集成型轉型。近年來，該局高度重視信息化建設工作，不斷創(chuàng)新審計技術方法，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)手工帳套式審計與計算機輔助審計并重向以信息化為主導的新技術方法的智能型轉型。成立了以局長為組長、以具有計算機專長的業(yè)務骨干為成員的審計信息化建設領導小組，并提供必要的硬件投入和經(jīng)費保障。通過選派審計人員到省審計廳跟班學習、定期開展集中學習、參加省市組織的業(yè)務培訓等方式，著力提高審計人員的素質(zhì)。該局領導親自抓信息化建設工作，要求有條件的項目必須使用AO現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)審計，提高工作效率的同時，鍛煉了業(yè)務人員的實踐操作能力，并通過制定《計算機審計考核辦法》《優(yōu)秀項目評選辦法》等，重點推進AO現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)應用，將壓力轉化為推動審計信息化建設的動力，審計人員計算機審計能力得到提升。
三是推進審計管理向精細化轉型。近年來，該局改變過去審計計劃側重“兩頭”的靜態(tài)管理模式，探索全程動態(tài)管理方法；針對審計任務重，審計人手短缺的現(xiàn)狀，打破各自為政、條塊分割的審計組織方式，將人員集中調(diào)配，實現(xiàn)人力資源和審計項目統(tǒng)籌集成管理；機關管理由制度制定向制度優(yōu)化與制度執(zhí)行并重，由注重結果向結果與過程并重，由傳統(tǒng)模擬式、機械式向現(xiàn)代自動化智能化升級。建立健全了崗位職責制度、民主科學決策制度、監(jiān)督制約制度、作風建設制度等推進制度落實的制度。在建立健全制度的基礎上，該局狠抓制度的落實，機關管理嚴格按制度執(zhí)行，精細化管理取得了明顯成效。（黃桂林 楊曉蓉）
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