為切實(shí)解決工作中的“空對(duì)空、落實(shí)難”問(wèn)題，湖南省湘西自治州審計(jì)局自2014年起推行“預(yù)安銷號(hào)”工作制度，嚴(yán)格倒逼工作落實(shí)，全面提升了審計(jì)工作效率和質(zhì)量。
該局“預(yù)安銷號(hào)”制度的關(guān)鍵在于“預(yù)”、“安”“銷”三個(gè)字。“預(yù)”即要求全局干部職工根據(jù)本局年度工作計(jì)劃和審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃及科室職責(zé)任務(wù)提出工作預(yù)安排，送交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由辦公室備案并上墻公示。“安”則是各分管領(lǐng)導(dǎo)在干部職工提出預(yù)安排工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性的“安”任務(wù)，壓擔(dān)子。“銷”即干部職工季末向辦公室報(bào)備工作完成情況，對(duì)完成事項(xiàng)及時(shí)“銷號(hào)”，對(duì)未完成事項(xiàng)繼續(xù)“掛號(hào)”，并限期辦理。
為切實(shí)強(qiáng)化該項(xiàng)制度的工作成效，該局對(duì)“預(yù)安銷號(hào)”工作同步實(shí)行臺(tái)賬管理制、督查督辦制、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制和績(jī)效考核制。
一是由辦公室建立“預(yù)安銷號(hào)”工作臺(tái)賬，對(duì)各科室、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員預(yù)安工作情況建檔備案，使每項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人員、完成時(shí)間、完成情況等都有案可查，并定期公示有關(guān)情況，接受監(jiān)督。
二是由局辦公室、人事科、紀(jì)檢監(jiān)察室干部組成督查小組，對(duì)工作完成情況不定期地進(jìn)行督辦檢查，特別是對(duì)一些重點(diǎn)工作和推進(jìn)不力的工作進(jìn)行跟蹤管理，隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行工作調(diào)度，推動(dòng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
三是督查小組每月末向局長(zhǎng)書(shū)面匯報(bào)一次“預(yù)安銷號(hào)”工作情況，重點(diǎn)調(diào)度并解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)全局工作平衡發(fā)展。每季度末召開(kāi)一次全體干部職工大會(huì)，對(duì)本季度“預(yù)安銷號(hào)”情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)各分管科室，局主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)各分管領(lǐng)導(dǎo)。點(diǎn)評(píng)不僅通報(bào)情況，而且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出問(wèn)題，分析原因等，充分激發(fā)干部職工的思維活力，為下步工作開(kāi)展凝聚正能量。
四是將“預(yù)安銷號(hào)”工作納入干部目標(biāo)管理進(jìn)行量化考核，與干部年終績(jī)效考核直接掛鉤，并做到賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
據(jù)悉，該局實(shí)行“預(yù)安銷號(hào)”工作制度以來(lái)，全局干部職工精神面貌大為改觀，工作氛圍更加濃厚，工作開(kāi)展更加有序，責(zé)任落實(shí)更加有力，審計(jì)工作實(shí)效有效提升。2015年全局干部職工共提出預(yù)安銷號(hào)任務(wù)487項(xiàng)。其中，一季度該局干部職工預(yù)安任務(wù)141項(xiàng)，完成工作141項(xiàng)，按期銷號(hào)率100%。（李暢舞）
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