2014年以來，按照政府倡導(dǎo)在全市探索試行預(yù)算績效管理的要求，湖南省湘潭市審計局實行財權(quán)事權(quán)化、預(yù)算資金項目化、項目資金績效化、考核量化的“四化”模式推進(jìn)預(yù)算績效管理，以工作事項定經(jīng)費(fèi)使用權(quán)，預(yù)算資金分配到工作項目，項目經(jīng)費(fèi)與工作績效掛鉤，再以量化考核護(hù)航，促進(jìn)了財政資金使用績效和工作績效的雙提高。
一是財權(quán)事權(quán)化。該局根據(jù)自身實際，將所有工作事項項目化，成立基本支出、同級審、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、政府投資審計、專項審計、信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息宣傳、黨建、內(nèi)審10個項目組，各項目組根據(jù)工作事項需要年初申報預(yù)算資金。
二是預(yù)算資金項目化。財政下?lián)艿乃蓄A(yù)算資金，分配到10個項目組，各項目組根據(jù)工作事項大小及進(jìn)展情況，申報使用資金，由該局預(yù)算績效管理辦公室按實核撥資金。
三是項目資金績效化。各項目組年初申報預(yù)算資金，必須同時申報工作績效目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、可持續(xù)影響和公眾滿意度四個方面，預(yù)算績效管理辦公室根據(jù)工作績效目標(biāo)確定項目組預(yù)算資金的多少，工作績效目標(biāo)越高，資金越多，反之亦然。資金使用過程，預(yù)算績效管理辦公室根據(jù)工作績效目標(biāo)完成及進(jìn)度情況，核撥項目組使用資金，完不成或達(dá)不到工作績效目標(biāo)的減撥預(yù)算資金。
四是考核量化。所有工作事項、工作績效及資金管理使用情況，量化成一定分值，實行百分制量化考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次，考核為優(yōu)秀的，來年追加一定預(yù)算資金，良好和合格的保持同等預(yù)算資金，不合格的減少預(yù)算資金。（王海文）
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