為積極適應(yīng)審計工作面臨的“高定位、全覆蓋、一盤棋、智慧化、多挑戰(zhàn)”的新常態(tài)特征，今年來，山東省濰坊市諸城市審計局以持續(xù)創(chuàng)新的精神引領(lǐng)審計事業(yè)新發(fā)展，全力打造基層審計新引擎。
創(chuàng)新審計管理，夯實提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)根基
創(chuàng)新項目計劃管理。建立被審計單位動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫，完善短期、中期和長期審計計劃的適時平衡調(diào)節(jié)機制，實行分類管理，統(tǒng)籌審計，做到在審計內(nèi)容上相互呼應(yīng)，在實施時間上前后銜接，實現(xiàn)審計內(nèi)容橫向到底、縱向到邊，不留盲區(qū)和死角，充分發(fā)揮國家審計的基石和重要保障作用。
創(chuàng)新“四分離”審計業(yè)務(wù)管理模式。新設(shè)立了審計執(zhí)行科，按照審計業(yè)務(wù)流程，將審計計劃、實施、審理、執(zhí)行四個環(huán)節(jié)職能歸口四個科室負責(zé)，構(gòu)建了分工明確、職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)有序、相互制約的新型審計業(yè)務(wù)管理模式。
健全審計質(zhì)量控制體系。以全國優(yōu)秀審計項目標(biāo)準作為質(zhì)量成果的目標(biāo)定位和努力方向，完善了“項目負責(zé)制、分級復(fù)核制、跟蹤檢查制、質(zhì)量評價制、責(zé)任追究制”的質(zhì)量控制體系，加強審計項目全過程質(zhì)量控制，對審計檔案實行科室互查、公開點評、量化打分、公開排名等考核方式，夯實精品質(zhì)量的基礎(chǔ)。
力促審計成果最大化。強化“審計精品”和“高端產(chǎn)品”導(dǎo)向，關(guān)注體制性障礙、制度性缺陷和管理漏洞，從體制機制層面提出建議，做到“發(fā)現(xiàn)一個問題、堵塞一個漏洞、完善一項制度”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供審計依據(jù)。今年，該市基層醫(yī)療機構(gòu)2011年至2013年財政財務(wù)收支及社保基金使用情況審計榮獲了山東省和濰坊市優(yōu)秀審計項目。
創(chuàng)新方式手段，做好提效升級文章
創(chuàng)新項目組織方式。堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一處理”的原則，將審計目標(biāo)、任務(wù)、時間、人力配置、成本控制等按照一體化思路進行統(tǒng)籌，打破科室界限，采取混合編組、整體聯(lián)動、“一拖N”、集成式等方式組織實施，做到人員統(tǒng)配、實施同步、資源共享，既減少了不必要的重復(fù)審計，又提高了質(zhì)量和效率。
創(chuàng)新精細化管理模式。突出“嚴、精、細”管理特色，不斷創(chuàng)新目標(biāo)管理、崗位考核、績效評價“三位一體”的精細化管理模式，修訂完善了機關(guān)管理制度、黨建工作制度、審計業(yè)務(wù)制度3大類36項管理制度，把每年的重點工作單獨立項，實施項目化管理，建立精細化管理臺賬，推行限時辦結(jié)制、“倒逼式”管理，做到一月一小結(jié)，一季一督辦，定期考核，定期通報，推動了審計提速增效。
創(chuàng)新審計技術(shù)方法。加快以“大數(shù)據(jù)”為核心的“智慧審計”建設(shè)，突出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)、單位數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)以及跨行業(yè)、跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的比對分析，切實提高“總體分析、系統(tǒng)研究、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實”的數(shù)字化審計水平。積極探索“云存儲”、“云計算”、智能分析、地理信息系統(tǒng)模式下的審計技術(shù)方法，全面推進信息系統(tǒng)審計，促進提升全市信息化管理水平。（高鳳姣 宋波）
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