今年以來，山東省榮成市審計(jì)局強(qiáng)化審計(jì)工作督辦檢查、績(jī)效考核等工作機(jī)制建設(shè)，全面推行“一線工作法”，自覺抵制“慵懶散”，有效促進(jìn)了審計(jì)工作提質(zhì)增效。
一是“動(dòng)態(tài)化”信息收集，了解情況在一線。從源頭抓起，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理，班子成員全程參與審計(jì)項(xiàng)目。每個(gè)審計(jì)組根據(jù)局里項(xiàng)目安排，結(jié)合審計(jì)實(shí)際，按照優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選的5大標(biāo)準(zhǔn)確立并向法制科申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)和法制科跟蹤培植，隨時(shí)出現(xiàn)問題隨時(shí)協(xié)調(diào)解決。今年以來的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、保障性住房建設(shè)等重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目均由領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任審計(jì)組組長(zhǎng)，及時(shí)對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析解決，達(dá)到指導(dǎo)工作實(shí)踐解決實(shí)際問題的目的，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量和管理水平的提升。
二是“精細(xì)化”指導(dǎo)幫扶，工作推進(jìn)在一線。將機(jī)關(guān)崗位管理與征信管理相結(jié)合，狠抓“四單兩表一通報(bào)”制度落實(shí)， 將個(gè)人獎(jiǎng)懲情況、考核情況、通報(bào)情況錄入信用信息征集管理系統(tǒng)平臺(tái)，通過信用評(píng)價(jià)、信用懲戒促進(jìn)誠(chéng)信審計(jì)工作扎實(shí)開展。采取異地交流審計(jì)、業(yè)務(wù)骨干外派、以老帶新、以審代訓(xùn)等多種方式，加大教育培訓(xùn)力度，提升人員職業(yè)勝任能力。去年以來外派、以干代訓(xùn)15人次，到上海南京青島參訓(xùn)20人次，參加系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班70多人次。
三是“扁平化”調(diào)度督導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)在一線。黨組層面，對(duì)書記辦公會(huì)、班子會(huì)以及各種調(diào)度會(huì)布置的工作事項(xiàng)，分等級(jí)確定日、周、月等調(diào)度周期，并嘗試打破凡事逐級(jí)督導(dǎo)的格局，遇重要緊急事項(xiàng)跨層級(jí)督辦，樹立抓直接責(zé)任人、抓現(xiàn)場(chǎng)辦理、抓提能增效的導(dǎo)向，切實(shí)提高工作效率。審計(jì)組層面，每周一調(diào)度會(huì)確定當(dāng)周進(jìn)度要求和要解決的問題，每周五下班前匯總當(dāng)周進(jìn)度，達(dá)不到進(jìn)度要求的，分包責(zé)任人說明原因，無合理理由的記錄在冊(cè)，每周一小結(jié)，每月一匯總，每月超過3次達(dá)不到進(jìn)度要求，在全體會(huì)上通報(bào)批評(píng)分包責(zé)任人、具體責(zé)任人，并將其作為年終考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。（方丹）
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