今年以來，山東省膠州市審計局將審計工作作為一個系統(tǒng)工作看待，認真把握計劃制定、現(xiàn)場管理、項目審理、審計報告、結(jié)果運用五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造“一站式”審計質(zhì)量標準操作流程，提高審計業(yè)務標準化、規(guī)范化水平。
一是強化審計計劃制定。審計項目立項時堅持目的性、突出重點，量力而行的原則，做到“三個圍繞”。即圍繞經(jīng)濟工作中心，圍繞領導關(guān)心的難點、重點問題，圍繞社會關(guān)注的焦點、熱點問題。
二是強化審計現(xiàn)場管理。出臺《審計項目現(xiàn)場實施管理辦法》，堅持把審計質(zhì)量貫穿審計項目實施全過程，明確審計組長在審計現(xiàn)場管理中的主體地位、管理內(nèi)容及其在組織協(xié)調(diào)溝通、工作進度、質(zhì)量控制、審計復核等方面的管理職責。審計現(xiàn)場管理實行審計任務清單制度、審計進度控制“倒計時”法和重大事項報告制度,規(guī)范現(xiàn)場審計行為。
三是強化審計項目審理。按照省廳、市局有關(guān)要求出臺《審計項目復核審理審定工作規(guī)則》。同時緊緊圍繞審計項目的實施，著眼于審計項目質(zhì)量提升，實行了審計組長審核、業(yè)務科室復核、法制科審理、審計業(yè)務會議審定的四級審計項目質(zhì)量控制，構(gòu)建了審計質(zhì)量管理新機制。
四是強化審計報告質(zhì)量。堅持以規(guī)范精煉、提高使用者滿意度、提高采納使用率為前提，加強審計報告前言部分、基本情況部分、評價部分、審計發(fā)現(xiàn)問題和建議部分的優(yōu)化，明確了審計報告編審者的責任，促進審計質(zhì)量水平的提升。實踐中探索確立報告優(yōu)化的示范供全局學習，逐步在項目實施全過程為強化結(jié)果，優(yōu)化報告打下扎實基礎。
五是強化審計成果的利用。樹立“沒有整改成果的審計項目，不是完整的審計項目”的理念，推進審計整改工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。制定了《審計整改督查工作實施辦法》，審計執(zhí)行科專職負責整改工作的組織、協(xié)調(diào)等日常事務，編制上一年度審計發(fā)現(xiàn)問題和審計建議整改落實情況回訪的專題綜合報告向市委市政府匯報。（周生凱）
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