奉化：以效果為導(dǎo)向全面實行經(jīng)責(zé)項目審計約談制度
今年，浙江省寧波市奉化區(qū)審計局在該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目中全面實行審計約談制度，由局分管領(lǐng)導(dǎo)在審計進(jìn)點后對約談對象進(jìn)行逐一約談，在審計約談中重點把握三個方面內(nèi)容。通過審計約談，全面了解被審計單位相關(guān)業(yè)務(wù)和內(nèi)控流程，重點掌握被審計單位的薄弱環(huán)節(jié)，提高對審計事項研判的準(zhǔn)確性，從而發(fā)揮審計最大效果。
一是“選好題”。即在開展審計約談之前，根據(jù)單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、甄選好需要開展約談的內(nèi)容事項，確定約談提綱，尤其對普遍性、苗頭性、傾向性等方面問題列入重點約談范圍，對制度建立、民主討論、集體決策等問題列入詳談范圍，確保約談有內(nèi)容可談。
二要“選好人”。即要選好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計約談對象。審計約談不只停留叫個別財務(wù)人員、經(jīng)辦人員問情況，而要重點約談單位主要分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，通過點、線的了解，獲取較為全面客觀的信息，確保達(dá)到約談的效果。
三要“把好度”。審計約談旨在通過“談”找到問題的癥結(jié)，約談作為一種警醒式的工作方式，審計人員必須把握談話量度，摒棄以問題論問題的思想，從實際出發(fā)，能讓被約談人員敞開心扉，主動談，愿意談，確保約談在平等、輕松、和諧的氛圍中進(jìn)行。（王娜）
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