“治轉提”專項行動開展以來，甘肅省蘭州市審計機關堅持以提升審計效能為核心，大力推行“一線工作法”，促進審計管理和現場實施，達到真實情況在一線掌握、工作業(yè)績在一線創(chuàng)造、工作方法在一線研究、創(chuàng)新成效在一線檢驗，推動審計工作提質增效。
一是決策部署自一線形成。將分管局領導分別編入審計組，深入審計現場督查和指導，推動審計項目的落實。分管領導堅持每周參加審計業(yè)務會，及時掌握審計工作進展情況以及審計組每個成員的思想、工作和生活狀況，全面了解審計工作中遇到的各種新情況、新問題。
二是困難問題在一線解決。局領導在審計一線會同審計組共同研究審計項目的重點事項，提出解決具體問題的思路和對策，并根據審計現場的變化突出審計重點，及時調整審計方案。審計組嚴格責任考核，把各項工作目標和任務都落實到人到崗，確保每項工作都在一線落到實處。同時，審計關口前移，審計報告在征求被審計單位意見前，局法規(guī)處對審計項目進行規(guī)范性審理復核，幫助審計組及時完善相關取證資料，規(guī)范審計文書，使問題更清楚、定性更準確。
三是成果經驗靠一線總結。要求審計人員及時捕捉審計過程中發(fā)現的敏感信息點，及時在現場形成審計要情、審計專報和審計信息，擴大審計成效。審計組在項目實施后及時總結和反思每個審計項目管理的成效與得失，包括審計思路、審計方法、審計要點、審計案例等，有力促進了審計項目質量的提高。
四是人才隊伍從一線培養(yǎng)。注重鍛煉、調動年輕審計人員的積極性，發(fā)揮年輕人頭腦靈活、信息數據應用能力強的優(yōu)勢，使其與審計經驗豐富、年齡較大審計人員形成優(yōu)勢互補，做到了1+1>2。該局對審計人員優(yōu)化結構并合理分配，形成了破解難題、提升效能、心齊氣順勁足的良好態(tài)勢，展現了蘭州審計人的風采。
五是紀律約束向一線延伸。把扎實推進“治轉提”專項行動作為提升紀檢組監(jiān)督、執(zhí)紀、問責的重要手段，加強重點崗位監(jiān)督，落實內部控制機制，最大限度壓縮腐敗空間。既通過執(zhí)行約談提醒制度，讓審計干部不失足、不落水，還注意用好廉潔審計回訪制度，發(fā)揮被審計單位雙向監(jiān)督的作用，集中精力嚴黨紀、抓監(jiān)督、反腐敗，著力打造“強精實嚴”的審計鐵軍，為全市經濟社會發(fā)展做出積極貢獻。（常會卓）
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