今年以來，山東省壽光市審計局扎實開展“作風建設年”活動，堅持把提高工作績效作為檢驗作風轉(zhuǎn)變的標尺，創(chuàng)新落實舉措，強化責任擔當，全面叫響“三敢兩不怕”精神。1至5月份完成審計項目53個，同比翻兩番，促進財政增收節(jié)支3000多萬元。
一是敢想敢干，勇于創(chuàng)新審計工作模式。壽光市以往每年計劃完成審計項目在80個左右，今年按照省審計廳審批意見，壽光要完成129個審計項目。為確保順利完成全年審計任務，該局在審計工作中引入集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理模式，對年度計劃安排的所有審計項目，按審計類別、分行業(yè)系統(tǒng)，構(gòu)建了政策跟蹤審計、預算執(zhí)行審計、部門單位主要負責人經(jīng)濟責任審計、領(lǐng)導干部自然資源資產(chǎn)離任審計、民生資金審計等十個審計共用基礎模塊。每個審計共用基礎模塊對應一個系統(tǒng)（行業(yè)），落實“五統(tǒng)一”管理體系，即統(tǒng)一審計方案、統(tǒng)一時間范圍、統(tǒng)一處理標準、統(tǒng)一跟進整改、統(tǒng)一成果開發(fā)。在審計共用基礎模塊基礎上，再結(jié)合單個審計項目實際，細化落實具體個案。審計方式的改進，實現(xiàn)了標準、方法、技術(shù)、成果等在同類審計項目之間的批量使用和共享，既降低了審計成本、提高了審計效能，又夯實了審計質(zhì)量、擴大了審計成果。
二是善作善為，善于激活干部隊伍活力。首先整合優(yōu)化審計力量。打破審計人員科室界限，按照“有查核問題能手、有分析研究高手、有計算機審計強手”的“三有”標準，將擅長不同領(lǐng)域的人員編組，很好地實現(xiàn)了人員優(yōu)化組合、人才優(yōu)勢互補、人事相宜。其次是壓實“一線工作法”。項目審計組組長全部由領(lǐng)導班子成員擔任，從工作體制上實現(xiàn)了領(lǐng)導干部真正下沉到一線，做到情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、好作風在一線引領(lǐng)。第三是強化業(yè)務“傳幫帶”。在審計人員中推行“師徒制”，審計組負責人采取“一對一”或“一對多”幫教方式與年輕同志建立“師徒”關(guān)系，確定幫教目標和內(nèi)容，落實幫教措施和時限，手把手教方法、傳經(jīng)驗、承作風，提升了傳幫帶實效。最后是完善激勵關(guān)懷機制。建立優(yōu)秀干部職工“能力提升”獎勵機制，讓能力提升成為一種“獎勵”和“福利”；建立表彰激勵機制，對年度先進組室、先進工作者進行表彰，對連續(xù)兩年被評為先進的干部職工，在中層競崗、職稱競聘等方面優(yōu)先考慮；啟動“審計文化書屋”擴建、辦公環(huán)境優(yōu)化等工程，最大限度地滿足干部職工的文化生活需求。
三是從嚴從實，全面壓實責任推進落實。該局全面梳理每一方面、每個層面的工作，建章立制，厘清責任，先后建立了9大方面47項責任清單，形成了較為完備的工作責任體系，切實做到守土有責，每個人種好“責任田”。為強化責任擔當，推進工作落實，同步建立了“五個一”推進機制：一個審計項目一限時，對審計項目按工作量分類管理，均衡地分配到各審計組，限時完成，完成情況納入審計組業(yè)績考核；一個審計項目一承諾，實行“審前承諾”制度，每個審計項目實施前審計組成員向?qū)徲嫿M長和主審、審計組長和主審向局黨組作出審計質(zhì)量和廉潔從審承諾；一項重點工作一個推進小組，對機關(guān)黨建、黨風廉政建設、審計業(yè)務、審計質(zhì)量、科研創(chuàng)新等重點工作各配建一個推進小組，加強向上對接聯(lián)系和內(nèi)部攻堅督導；一周一調(diào)度工作，堅持每周一上午調(diào)度會制度，總結(jié)上周工作，安排當周重點工作，及時研究解決推進工作中遇到的問題；一個季度一檢查考核，修訂完善了重點工作考核辦法，把重點工作任務目標分解到組室，能分解到個人的全部落實到個人，實行一個季度一檢查考評。（馬效偉）
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