審計署武漢特派辦多措并舉做好預算績效管理工作
為推進部門預算績效管理進一步深入完善,審計署武漢特派辦高度重視預算績效管理工作,加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),做好制度執(zhí)行落實,充分發(fā)揮預算績效管理作用,不斷提高財政資金使用效益。
一、加強組織領導,建立工作機制
武漢辦高度重視預算績效管理工作,形成了自上而下、層層負責的工作機制。特派員和分管財務的副特派員每月關注預算執(zhí)行進度,辦公室主任具體負責預算績效管理,相關處室負責人及時督促各項目按進度支出,財務部門適時保持與相關處室的溝通協(xié)調(diào),確保各項目的預算執(zhí)行進度科學、序時和均衡。
二、制定工作方案,設定績效指標
該辦對照年度工作目標任務,按照高低適度、實事求是、講求質量的原則,認真制定績效管理工作方案。在績效指標的設定上,科學合理設定指標體系,既便于考核評估,又具有可操作性。
三、實行精準管理,形成績效格局
在年度工作目標管理上,該辦實施執(zhí)行進度精準化管理,形成“層層抓落實、人人擔責任”的績效格局。根據(jù)年度目標任務和各類項目,逐項明確責任人和完成時間節(jié)點,確保任務落到實處。強化項目管理,匯總各類項目及投資總額、年度投資任務,將年度工作目標細化到各類具體項目,定期分析目標任務進展情況,并對項目進展情況及時通報,對不能按序時進度完成的指標加強督辦,強化措施加以推進,逐項抓好落實。(蘭松萍 李雅雯)
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