為進一步強化計劃統(tǒng)計工作，審計署沈陽特派辦從促進人力資源整合、提升工作效率和把控工作質(zhì)量等三方面發(fā)力，扎實開展計劃統(tǒng)計工作。
一、促進人力資源整合
該辦以推進人力資源整合作為計劃統(tǒng)計工作的重要目標，以審計工作量等計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)為參考，加大對各業(yè)務領域?qū)徲嬳椖咳肆Y源的整合力度。一是整合辦內(nèi)人力資源。在審計項目開始前，按照審計項目計劃，結合人員信息，加強各專業(yè)、各行業(yè)、各領域?qū)徲嬋藛T的聯(lián)合協(xié)作，構建專業(yè)配置和年齡結構相對合理的復合型審計組。審計項目開始后，計劃統(tǒng)計管理員與各處室計劃統(tǒng)計兼職人員實時溝通，及時掌握和分析每個項目和每個處室的工作量和工作強度。辦公室據(jù)此提出人員調(diào)整建議，增加處于攻堅階段審計項目的人員，減少處于收尾階段或需要核實問題線索較少審計項目的人員，實現(xiàn)人力資源的統(tǒng)籌調(diào)配。二是加強“以審代訓”人員管理。該辦注重外部力量的拓展，出臺“以審代訓”人員管理辦法。本著“控制數(shù)量、嚴格審批、規(guī)范管理”的原則，各處室于年初根據(jù)審計項目需要提出“以審代訓”人員計劃，辦公室統(tǒng)計匯總后，結合實際，提出年度全辦“以審代訓”人員計劃建議，經(jīng)辦分黨組研究審定后實施。辦公室據(jù)此建立“以審代訓”人員管理臺賬。各處室從計劃、使用、培訓等多角度，強化“以審代訓”人員日常管理，在加強審計力量的同時，規(guī)范審計行為、防范審計風險。三是加強與內(nèi)部審計的交流合作。通過業(yè)務培訓、工作質(zhì)量專項檢查、召開座談會、主題聯(lián)學等方式來加強對內(nèi)部審計工作的業(yè)務指導和經(jīng)驗交流；同時，聘請國企、高校、科研院所、醫(yī)療機構等不同行業(yè)內(nèi)審人員參與審計項目，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，與該辦現(xiàn)有審計隊伍形成合力。
二、提高工作效率
為提升計劃統(tǒng)計工作效率，該辦結合近幾年審計項目管理工作經(jīng)驗和《審計計劃統(tǒng)計管理軟件單機版》實際操作使用情況，探索采用四張Excel表單來改進管理流程。將審計項目臺賬中需填報的信息分解為《計劃統(tǒng)計項目臺賬基礎信息表》《審計查處主要問題金額表》《審計促進健全規(guī)章制度情況表》和《審計移送處理情況表》等四張表。在保留軟件原有內(nèi)容基礎上根據(jù)需要進一步細化表單中的主要內(nèi)容。以《審計查處主要問題金額表》為例，該辦專門設計了財政類、企業(yè)金融類和社會保險基金類三類不同表單，并在表單中明顯位置標記署辦公廳對臺賬的填寫要求和注釋，并將不同類型問題按情節(jié)嚴重程度設計出不同的顏色，突出重點，避免錯填漏填。同時，靈活運用Excel函數(shù)統(tǒng)計功能，便捷高效地匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)，既提高了數(shù)據(jù)準確性，也有效地解決了審計項目交叉重疊，人員跨處室、跨項目調(diào)配整合的統(tǒng)計難題，提升了工作效率。
三、把控工作質(zhì)量
為更好把控計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量，該辦堅持“三督、一查、一確保”，分四個階段督促檢查，全程跟蹤核對，確保完整填報。第一階段，督促填報工作量。審計通知書下達后，辦計劃統(tǒng)計管理員及時督促項目主審按時填報人員投入和審計工作量情況，每月匯總更新一次。第二階段，督促填報臺賬。審計項目結束后，及時跟蹤督促項目主審依據(jù)審計報告、審計事項移送處理書、審計信息等填報審計臺賬，確保違規(guī)違紀問題和管理不規(guī)范等問題填報準確、完整。第三階段，督促填報整改。被審計單位反饋整改意見后，及時跟蹤督促項目主審填報被審計單位整改情況，并對審計促進健全制度情況進行統(tǒng)計分析，為領導決策提供依據(jù)。第四階段，全面檢查，確保準確。每年年底，對審計項目臺賬的填報情況進行全面檢查，通過每個項目主審自查和辦計劃統(tǒng)計管理員逐一檢查，確保審計項目臺賬和統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)完整、準確。（趙靜 康寧）
| 責任編輯：陸澤凌 |
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