當前，“不忘初心、牢記使命”主題教育已進入關鍵階段，審計署武漢特派辦以發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題為落腳點，持續(xù)深入推動學習教育，深化調查研究成果運用，積極落實整改措施，切實將主題教育推向深入。
持續(xù)全面查找問題，剖根溯源找準病灶。該辦分黨組在調查研究過程中堅持問題導向，深入審計一線、分管處室，多次聽取基層黨員干部的意見建議，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上深入剖析根源，多方聽取解決問題的新思路。召開調研成果交流會，7位辦領導聚焦該辦當前發(fā)展的關鍵問題，重點交流了調研發(fā)現(xiàn)的問題和破解痼疾的方法。
學思用貫通向心走，破除不深不透問題。該辦在學習教育上持續(xù)抓落實，在黨史國史中堅定“四個自信”。第一時間貫徹中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組關于認真學習黨史、新中國史的通知精神，辦機關黨委及時用微信群轉發(fā)學習黨史、新中國史資料包，購買《中國共產黨的九十年》書籍，引導全辦黨員干部深入學習黨史、新中國史，深切體會我們“從哪兒來”“往哪兒去”，用歷史眼光進一步深刻認識中國從站起來、富起來到強起來的艱辛探索和歷史必然。集中整訓期間邀請外部專家講授《不忘初心、牢記使命——中國共產黨的光輝歷程》，聯(lián)合珞珈山街黨工委開展“文化自信”專題講座。多管齊下，豐富學習方式，掀起全辦黨員干部學習熱潮，切實強化了政治理論武裝。
強化培訓深入交流，追趕大數(shù)據能力差距。該辦直面大數(shù)據審計能力和新時代審計工作要求存在差距這一現(xiàn)實，重拳出擊，由辦領導牽頭成立數(shù)據分析團隊，集中開展調研和培訓，推廣運用“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計模式。召開青年干部座談會，辦領導集中聽取推進該辦大數(shù)據審計工作的意見和建議，來自不同處室的業(yè)務骨干圍繞數(shù)據采集需求、數(shù)據分析目標、數(shù)據分析方法和成立什么樣的數(shù)據分析團隊等問題，從不同領域的審計工作實際出發(fā)，匯報交流了所在處室目前開展數(shù)據分析工作的情況，對下一步數(shù)據分析工作提出了切實可行的意見和建議。集中整訓期間開展了大數(shù)據審計能力提升培訓——數(shù)據庫操作培訓及測試，為審計項目數(shù)據先行提供了強有力的數(shù)據分析能力保障，進一步開拓了審計人員的大數(shù)據審計視野和思維。
著力提升專業(yè)能力，突破業(yè)務發(fā)展瓶頸。該辦注重從源頭上解決近年來審計業(yè)務提升面臨的瓶頸問題，多向發(fā)力，著力解決審計項目組織管理、宏觀政策分析研究等方面存在的短板。如辦領導圍繞成立“宏觀政策分析組”開展調研，召開座談會，參會人員圍繞宏觀政策分析組的任務、工作模式、工作內容和重點提出大量建議。召開審計項目人力資源統(tǒng)籌會，盤活辦內人力資源存量，科學安排了近期審計項目人員，確保項目人力充足，人員流動合理。統(tǒng)籌安排集中整訓課程，單獨設立“能力素質提升”板塊，組織優(yōu)秀業(yè)務骨干分享審計案例，教學相長，切實提高全辦審計業(yè)務水平，拓展審計工作思路。深度挖掘審計檔案的總結提升作用，集中休假期間組織青年干部整理審計檔案，幫助青年干部整體把握審計項目流程，進行再學習再總結；整訓期間開展檔案管理知識培訓，切實提高檔案規(guī)范化水平。
定制青年學習套餐，激發(fā)銳意進取精神。該辦高度重視青年干部培養(yǎng)，打造展現(xiàn)青年風采的平臺，定制專屬學習套餐，切實提高青年干部的黨性修養(yǎng)，培養(yǎng)敢于擔當?shù)目少F品格，激發(fā)敢為人先的創(chuàng)新精神。七一期間組織開展了“守初心擔使命，履職責勇?lián)敗敝黝}演講比賽，各黨支部青年黨員代表回顧入黨初心，分享審計歷程，講述感人事例，闡述了對入黨初心的堅守、對審計使命的擔當。團支部組織青年干部開展“品書追夢 青春向黨”青年讀書會活動，從《鄧小平文選第三卷》到《所謂草民》，40名青年干部踴躍分享了自己對國家對家庭對審計工作的深厚情感，表達了對審計事業(yè)的執(zhí)著和堅守。辦機關黨委（人事教育處）對6名新錄用公務員進行了為期半個月的入職培訓，辦分黨組書記與新錄用公務員面對面開展座談，為新錄用公務員迅速轉變角色，適應機關工作環(huán)境，走好審計職業(yè)生涯第一步打下了堅實基礎。
溫馨服務暖人心田，凝心聚力共建家園。該辦分黨組將職工的冷暖放在心上，致力于把思想政治工作做到職工心坎，主題教育期間更是采取一系列有效措施為干部職工排憂解難，打造更加可靠溫暖的審計大后方。深入開展思想動態(tài)分析，各處室負責人采取家訪、談心談話、下發(fā)表格等多種方式了解處室人員的家庭狀況、現(xiàn)實困難、工作和能力提升需求，進一步加強人文關懷，幫忙解決實際困難。如圍繞職工反映的食堂菜品和排隊問題迅速行動，引入餐飲公司，進行食堂改造，提高衛(wèi)生標準，提升菜品質量，緩解排隊過久問題。制作愛心服務卡，公布各類后勤服務對口部門和聯(lián)絡人，做到審計一線人員有需求，后勤服務保障部門必有回應。（韓琪）
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