為推動(dòng)審計(jì)業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效，近期，審計(jì)署長春特派辦通過積極探索和總結(jié)完善，研究提出了堅(jiān)持抓謀劃、抓調(diào)研、抓重點(diǎn)、抓數(shù)據(jù)、抓質(zhì)量、抓總結(jié)的“六抓”工作思路，不斷優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)工作全流程管理。
一是堅(jiān)持抓謀劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃階段到審計(jì)項(xiàng)目收尾階段，班子成員帶領(lǐng)分管處室提早謀劃、提早布局、提早準(zhǔn)備，避免審計(jì)時(shí)出現(xiàn)措手不及、倉促布置、雜亂無章等情況。謀劃中堅(jiān)持貫徹落實(shí)署黨組工作部署，圍繞工作中心，引導(dǎo)審計(jì)人員明晰項(xiàng)目背景、工作目標(biāo)、主攻方向，引導(dǎo)審計(jì)人員掌握“為什么審、審什么、怎么審”，不斷提升工作效率。
二是堅(jiān)持抓調(diào)研。大興調(diào)查研究之風(fēng)。改革越深入，情況就越復(fù)雜，要更好發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和建設(shè)性作用就必須深入調(diào)查研究，摸清具體情況，聚焦問題短板，分辨輕重緩急。該辦強(qiáng)調(diào)，在調(diào)查研究中要堅(jiān)持實(shí)事求是，聯(lián)系審計(jì)工作實(shí)際，針對不同行業(yè)、不同部門、不同情況客觀分析，做到審計(jì)成果有總體、有分析、有典型、有建議，不斷提升審計(jì)成果質(zhì)量，促進(jìn)明重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。
三是堅(jiān)持抓重點(diǎn)。舉一綱而萬目張。隨著審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的不斷推進(jìn)，工作任務(wù)與人力資源的矛盾不斷凸顯。在審計(jì)項(xiàng)目組織實(shí)施中，該辦堅(jiān)持突出審計(jì)重點(diǎn)，做實(shí)實(shí)施方案，細(xì)化現(xiàn)場分工，優(yōu)化組織模式，集中力量對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)事項(xiàng)和關(guān)鍵主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展工作。
四是堅(jiān)持抓數(shù)據(jù)。工欲善其事，必先利其器。該辦積極推廣運(yùn)用“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核實(shí)、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計(jì)模式，在項(xiàng)目調(diào)查階段制定信息化審計(jì)實(shí)施方案，明確已有什么數(shù)據(jù)、可用什么數(shù)據(jù)、可分析什么問題、能出什么結(jié)果。不斷強(qiáng)化跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門和跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)挖掘與分析，提高運(yùn)用大數(shù)據(jù)查核問題、評價(jià)判斷、宏觀分析的能力。
五是堅(jiān)持抓質(zhì)量。千里之堤，毀于蟻穴。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的“生命線”。該辦結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)加大審計(jì)質(zhì)量控制力度，規(guī)范審計(jì)取證行為，強(qiáng)化工作底稿復(fù)合，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)現(xiàn)場管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制責(zé)任制，加強(qiáng)全過程審計(jì)質(zhì)量控制，切實(shí)防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
六是堅(jiān)持抓總結(jié)。聚沙成塔，積水成淵。針對人力資源少、青年干部多、單兵能力弱的實(shí)際情況，該辦繼續(xù)探索完善審計(jì)項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制，利用集中整訓(xùn)、青年論壇等平臺(tái)定期召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，談不足、講收獲、說體會(huì)、提建議，辦處兩級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行針對性點(diǎn)評，促進(jìn)審計(jì)人員從以往工作中汲取經(jīng)驗(yàn)、反思差距、提升能力。（姜懿效）
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