近年來，審計署蘭州特派辦將加強過程管控作為提高機關內部管理質量和效能的重要抓手，抓住源頭、過程、結果三個關鍵環(huán)節(jié)，采取多項措施提高內部管理的規(guī)范性和實效性，全面提升服務保障水平。
一、健全制度體系，抓好源頭管控
該辦始終堅持把制度建設作為強化內部管理的基礎，著力構建科學、完善的內部管理制度體系，建立用制度管人、用制度管事的長效機制。連續(xù)3年將制度建設納入全辦年度工作要點，及時根據(jù)審計工作發(fā)展變化新形勢和新要求，結合該辦工作實際和管理中存在的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有重點、有針對性地對全面從嚴治黨、黨風廉政建設、班子隊伍建設、信息化建設、審計質量控制、審計現(xiàn)場管理、機關綜合管理等方面制度規(guī)定全面修訂完善。2018年以來，該辦共廢止制度20項、新增及修訂制度42項，目前已基本形成一套涵蓋面廣、內容豐富、操作性強的內部管理制度體系，有效提升了內部管理的規(guī)范化水平。
二、強化督辦落實，抓好過程管控
該辦將提高執(zhí)行力作為提升內部管理效能的關鍵，堅持抓小抓細、抓嚴抓實，采取細化工作要求、優(yōu)化管理流程、加大督辦通報力度、定期匯報工作進展情況等措施，加強過程管控，壓實各處室及相關人員的責任，督促嚴格按照要求保質保量按期完成各項工作任務及要求，切實解決工作中執(zhí)行力不強、標準不高的問題。如為壓實保密教育責任，按季度向全辦各處室下達保密學習主題，明確重點學習內容和具體要求；為強化干部教育培養(yǎng)責任，年初組織各處室召開干部隊伍建設專題會議，年中組織召開年初擬定任務落實情況推進會，做到年初有部署、年中有檢查；為彌補審計信息工作短板，解決審計信息工作中存在的突出問題，按季度組織召開審計信息專題會議，總結不足和差距，制定下一階段工作計劃，并納入重要督辦事項全程督辦。
三、持續(xù)跟蹤問效，抓好結果管控
該辦堅持將實效作為檢驗工作成效的重要標準，注重對工作成效進行檢查評估，將是否促進改進工作方法、是否推動提高工作效率、是否具有推廣價值、是否有利于減輕審計人員負擔等作為評判的重要標準，堅決杜絕重形式輕實效、重過程輕結果的形式主義問題。各綜合部門及時對本部門職責范圍內工作開展自評估，強化對實施效果的跟蹤了解，通過召開座談會、開展調查研究、參加審計項目等方式，多渠道了解全辦人員對辦內工作的意見建議，對實施效果不理想、干部意見比較集中的工作及時調整思路方法，積極改進完善；對實施效果較好、干部比較認可的做法，認真梳理總結，及時固化到規(guī)范性文件中或形成可供借鑒的經驗材料，為今后工作提供依據(jù)和參考。（劉文娟）
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