審計署重慶特派辦在政策跟蹤審計中，認(rèn)真落實署審計項目審計組織方式“兩統(tǒng)籌”要求，積極建立完善“一機制、四清單”管理模式，努力提升審計工作質(zhì)量和效率。
“一機制”是指完善辦分黨組對“兩統(tǒng)籌”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機制。辦分黨組書記、特派員定期主持召開專題會議，全辦領(lǐng)導(dǎo)集中聽取各審計小組負(fù)責(zé)人、主審等審計組成員工作情況匯報，研討工作思路，在統(tǒng)籌全辦審計任務(wù)和審計資源的基礎(chǔ)上，研究確定各小組下一階段任務(wù)分工、人力資源調(diào)配等重要事項安排。
“四清單”是指通過清單工具來規(guī)范項目實施中工作任務(wù)、人力資源、資料收集、延伸對象的統(tǒng)籌，確保審計目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工作效率。四個清單包括：
一是建立待查事項清單，統(tǒng)籌審計任務(wù)。在每季度現(xiàn)場審計開始前，審計組根據(jù)審計署下發(fā)的年度、季度政策跟蹤審計工作指導(dǎo)意見，結(jié)合政策熱點和當(dāng)?shù)貙嶋H，統(tǒng)籌制定待查事項清單，并在審計實施過程中，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)司局的要求，以及審計中發(fā)現(xiàn)的問題疑點，及時更新待查事項。
二是建立人員調(diào)配清單，統(tǒng)籌人力資源。在每季度現(xiàn)場審計開始前，審計組會同各處室全面摸清每位審計人員在崗情況，根據(jù)待查事項清單“排兵布陣”，實現(xiàn)審計任務(wù)與責(zé)任處室、具體審計人員的無縫銜接。在審計實施過程中，根據(jù)審計任務(wù)的變化，以及每位參審人員的完成進(jìn)度，及時調(diào)整工作安排，實現(xiàn)“人”與“事”的有效匹配，提升整體工作效能。
三是建立審計資料匯總清單，統(tǒng)籌審計需求。各審計小組每周向綜合組報備已取得的審計資料清單，綜合組匯總后形成審計資料庫，在審計組范圍內(nèi)充分共享。各審計小組在向被審計單位新提出資料需求前，需先查閱審計資料庫是否已包含相關(guān)資料，避免多頭重復(fù)索要審計資料。
四是建立延伸審計單位清單，統(tǒng)籌延伸單位。在每季度現(xiàn)場審計開始前，各審計小組根據(jù)審計任務(wù)向綜合組提出擬延伸單位清單，綜合組在全辦范圍內(nèi)統(tǒng)籌平衡并報辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定各審計小組的延伸對象，確保每個被審計單位在同一時期只能由一個審計小組負(fù)責(zé)延伸審計。對于審計實施過程中需要臨時增加延伸審計單位的，需報辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并及時更新延伸單位清單。（盧陽祿）
| 責(zé)任編輯：蔡波濤 |
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