審計(jì)署太原特派辦辦公室牢固樹立大局意識(shí)，緊緊圍繞辦年度工作目標(biāo)，以主動(dòng)服務(wù)為核心理念，堅(jiān)持“清單式”統(tǒng)籌安排、“多角度”研究分析、“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理貫穿始終，不斷增強(qiáng)工作預(yù)見性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮好中樞作用，助推全辦高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅(jiān)持“清單式”統(tǒng)籌安排貫穿始終。辦公室工作，從機(jī)要、檔案、信訪到財(cái)務(wù)、后勤、接待，涵蓋機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面，事無巨細(xì)，瑣碎繁雜。工作條理化、秩序化是提高工作效率的首要方法。太原辦辦公室堅(jiān)持對(duì)工作實(shí)行“清單式”統(tǒng)籌安排。年初制定全年重要事項(xiàng)清單，每月制定月度工作清單，在年度清單基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善當(dāng)月新增內(nèi)容，每周制定工作進(jìn)展臺(tái)賬，并將責(zé)任落實(shí)到人，分崗位檢查工作落實(shí)情況。確保重要工作無遺漏，日常工作有秩序。
二是堅(jiān)持“多角度”研究分析貫穿始終。辦公室是上情下達(dá)和下情上報(bào)的橋梁。太原辦辦公室以助力審計(jì)業(yè)績(jī)提升為目標(biāo)，以《審計(jì)業(yè)務(wù)情況通報(bào)》為抓手，圍繞全辦審計(jì)項(xiàng)目開展情況和審計(jì)成果進(jìn)展情況，做實(shí)做細(xì)分析統(tǒng)計(jì)工作。分季度、分處室統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)成果，分領(lǐng)域、分專業(yè)分析信息內(nèi)容，分項(xiàng)目、分個(gè)人量化成果績(jī)效，為全辦審計(jì)業(yè)務(wù)成果和績(jī)效評(píng)價(jià)“精準(zhǔn)畫像”，為辦領(lǐng)導(dǎo)決策部署和各業(yè)務(wù)處室靶向發(fā)力提供信息參考。
三是堅(jiān)持“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理貫穿始終。太原辦辦公室嚴(yán)格落實(shí)過緊日子要求，精打細(xì)算，擺好收入盤子編好部門預(yù)算，管好支出籠子嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。緊盯預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，加強(qiáng)預(yù)測(cè)分析，按照資金支出特點(diǎn)，定時(shí)進(jìn)行資金狀況和預(yù)算執(zhí)行情況分析；壓減一般預(yù)算支出，測(cè)算重點(diǎn)資金需求，全力保障重點(diǎn)支出；堅(jiān)持績(jī)效管理與預(yù)算管理同步推進(jìn)，設(shè)置產(chǎn)出、效益及滿意度等指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，確保充分發(fā)揮財(cái)政資金使用效益。（寧超）
| 責(zé)任編輯：趙方 |
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