近年來，為貫徹落實審計署關(guān)于加強基層審計機關(guān)建設(shè)的指導(dǎo)意見，審計署駐蘭州特派辦從加強內(nèi)部管理入手，采取多種舉措，強化制度建設(shè)，提供服務(wù)保障，進一步優(yōu)化和提升了機關(guān)的整體管理水平。
加強領(lǐng)導(dǎo)，劃清職責(zé)。蘭州辦針對在財務(wù)、資產(chǎn)管理的自查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，把抓制度和抓管理作為提升機關(guān)服務(wù)質(zhì)量的主線，辦主要負責(zé)人認真部署，親自掛帥，要求全辦固定資產(chǎn)由辦公室負責(zé)統(tǒng)一管理，形成由一把手主管、辦公室主任分管、賬務(wù)和實物管理人員具體負責(zé)的有效格局。
完善整改，管理到位。針對資產(chǎn)管理種類繁多、涉及面廣的現(xiàn)狀，蘭州辦把完善和加強制度建設(shè)作為此次整改的重點，結(jié)合該辦實際情況，有的放矢，重新修訂并出臺了《財務(wù)管理辦法》和《實物資產(chǎn)管理辦法》。同時結(jié)合資產(chǎn)管理中的具體問題，編制了《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》、《內(nèi)部人員處室調(diào)整資產(chǎn)移交單》、《固定資產(chǎn)報廢審批單》、《后勤維修事項報批單》等一系列資產(chǎn)管理登記表格，為實現(xiàn)資產(chǎn)管理的目標化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)中心，突出一線。為貫徹落實辦黨組年初提出的“一個突破、兩個確保、三個創(chuàng)新”的總體工作思路，蘭州辦綜合部門全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，一切資產(chǎn)的購置與管理，都緊緊圍繞審計工作這個中心，致力于該辦的長遠建設(shè)和快速發(fā)展。在日常工作中，業(yè)務(wù)處室和一線人員的資產(chǎn)配備以及住宿、車輛都可在第一時間得到充分保障。今年，蘭州辦交流人員和新招錄人員大幅增加，辦公和住宿面臨一定困難。為解決這一難題，辦黨組運籌帷幄，著眼長遠，多次與地方有關(guān)單位溝通協(xié)商，將生活區(qū)150平方米的舊辦公用房改造成為7間交流干部住房；同時在生活區(qū)租賃4套住宅，經(jīng)整修和粉刷后解決了今年進辦單身干部的住宿問題。此外，為深入貫徹審計署關(guān)于進一步做好安全工作的要求，蘭州辦從切實加強機關(guān)安全和保密工作的實際出發(fā)，在辦公樓各層加裝了門禁刷卡系統(tǒng)，并對樓內(nèi)已變形或損壞的入戶門、窗等進行維修改造，此舉不僅確保了辦公樓內(nèi)的安全，還節(jié)約開支2萬余元。
適時督查，賬實相符。蘭州辦在日常的資產(chǎn)管理中，財務(wù)人員與實物管理人員分工協(xié)作，密切溝通，在審批、購置、出入庫、報銷以及配發(fā)、變動、報廢等各個環(huán)節(jié)掌握實情，嚴格把關(guān)，對個人使用的公有資產(chǎn)，實行實名確認制；對集體所有財產(chǎn)的管理登記，實行辦財務(wù)和辦檔案室同時備案，確保查有實據(jù)。年末，賬務(wù)和實物管理人員對全辦資產(chǎn)的變化情況進行全面核對統(tǒng)計，切實做到手續(xù)完備，單證齊全，人物相符，賬實相符。
確保質(zhì)量，嚴格考評。為確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全，蘭州辦對資產(chǎn)購置和物品配備工作建立了多項制度：一是千元以上的資產(chǎn)購置須經(jīng)特派員辦公會議研究確定，保證資產(chǎn)的合理配備。二是在購置前的考察調(diào)研中多方詢價，貨比三家，做到了既價廉物美，又確保質(zhì)量；既符合實際，又滿足需要。三是合同簽訂前要經(jīng)辦法規(guī)處和專業(yè)人員復(fù)核把關(guān)，既減少了漏洞，又增強了公信力。四是物品選定、結(jié)算由辦紀委同志和財務(wù)人員、資產(chǎn)管理人員三方同行，相互監(jiān)督，提高透明度。五是將利用年終整訓(xùn)，按照年初簽訂的目標責(zé)任書，對每個責(zé)任人的全年工作進行民主考核，作為獎懲及今后晉升的重要依據(jù)。（司燕勇）
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