1+1＞2 廣州辦優(yōu)化人力資源整合成效顯著
近年來，審計(jì)署駐廣州特派辦牢固樹立“全辦一盤棋”思想，以審計(jì)項(xiàng)目為中心，采取了多種有力措施推進(jìn)人力資源優(yōu)化整合利用，大大提高了審計(jì)效率，取得了較好成效。
一是思想上高度重視，組織上有力保障。廣州辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計(jì)人力資源的調(diào)配工作，多次召開特派員會議專題研究全辦人力資源調(diào)配問題，先后成立了由辦領(lǐng)導(dǎo)任組長、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成的審計(jì)人力資源協(xié)調(diào)小組，以及財(cái)政審計(jì)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和資源環(huán)保審計(jì)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)相關(guān)大型綜合審計(jì)項(xiàng)目的人力資源統(tǒng)籌調(diào)配。大大增強(qiáng)了人力資源管理的科學(xué)性和有效性，
二是以項(xiàng)目為中心，優(yōu)化審計(jì)人力資源配置。在空間上，廣州辦大膽打破處室界限，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要來配置審計(jì)人力資源。今年以來，該辦在金融危機(jī)對中小企業(yè)影響專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、省長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、金融審計(jì)、中央擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展有關(guān)政策措施執(zhí)行情況及效果專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查等大型審計(jì)項(xiàng)目中，均根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，打亂處室界限，按專業(yè)和特長，從各個處室調(diào)配相關(guān)專業(yè)審計(jì)人員，確保審計(jì)組良好的專業(yè)配置結(jié)構(gòu)，有力地保障了審計(jì)項(xiàng)目的深入開展，提升了審計(jì)成果。在時間上，該辦注意抓好時間差，根據(jù)項(xiàng)目的時間安排，調(diào)度各處室人員相互支援，有效解決了忙閑不均的問題，保障了審計(jì)項(xiàng)目順利開展。
三是用好外部資源，提升審計(jì)成果。廣州辦高度重視對外部資源的利用，出臺了一系列制度強(qiáng)化該辦外借人員和外聘專家參與審計(jì)工作的統(tǒng)籌安排和規(guī)范管理，提高外聘人員的工作積極性和工作效率。外部專業(yè)力量的加入有效地彌補(bǔ)了審計(jì)人員的薄弱環(huán)節(jié)，大大提升了審計(jì)效率。目前，該辦正開展的8個審計(jì)項(xiàng)目中，有6個聘用了外單位專家，取得了較好成效。
四是用好人力資源的同時，重視對人力資源的培養(yǎng)。該辦高度重視審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部交流制度，并通過同時開展五大人才培養(yǎng)工程——專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程、業(yè)務(wù)骨干人才培養(yǎng)工程、急需專業(yè)人才培養(yǎng)工程、青年審計(jì)人才培養(yǎng)工程、復(fù)合型人才培養(yǎng)工程，不斷增強(qiáng)審計(jì)人員審計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力和綜合素質(zhì)，努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔自律、文明和諧的審計(jì)人才隊(duì)伍。
人力資源優(yōu)化整合為廣州辦審計(jì)工作的全面深入開展提供了堅(jiān)實(shí)的人力保障。目前，該辦正在按照審計(jì)署的部署安排全面開展審計(jì)工作，各審計(jì)項(xiàng)目都在有條不紊地進(jìn)行中，并取得較好的階段性成果，得到了審計(jì)署及社會各界的肯定。（黃文炳）
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