審計署哈爾濱辦為年輕干部量身制定培養(yǎng)規(guī)劃
近日，審計署駐哈爾濱特派辦創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式，以審計實踐需要為出發(fā)點，以能力建設(shè)和作風建設(shè)為核心，為年輕干部量身制定動態(tài)培養(yǎng)規(guī)劃，力爭盡快培養(yǎng)出一支專業(yè)化的審計隊伍，為有效履行審計監(jiān)督職責，充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能提供人才保障和智力支持。
認真調(diào)研，摸清家底，掌握需求。針對全辦同志表現(xiàn)出的積極提高自身素質(zhì)、努力為特派辦爭光的強烈意愿和特派辦的良好發(fā)展態(tài)勢，哈爾濱辦因勢利導(dǎo)，逐人下發(fā)調(diào)查問卷，了解培訓(xùn)需求。調(diào)查內(nèi)容涉及專業(yè)職稱、計算機水平、近5年參加的審計項目及分工、撰寫審計報告或?qū)ｎ}報告情況、審計信息采用情況及論文發(fā)表情況等方面，并通過對回收的調(diào)查表進行認真的匯總分析，掌握了全辦45歲以下年輕干部的學習需求、欠缺之處和努力方向，為量身制定個人培訓(xùn)規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌規(guī)劃，分清層次，動態(tài)培養(yǎng)。在充分調(diào)查研究和整體分析的基礎(chǔ)上，哈爾濱辦針對每名年輕干部的不同能力特點，將干部分為領(lǐng)軍人才、業(yè)務(wù)骨干和復(fù)合型人才三類培養(yǎng)對象，分別提出未來5年在專業(yè)技術(shù)資格、學歷學位、業(yè)務(wù)能力、理論水平、計算機和外語能力等方面的發(fā)展目標，并將發(fā)展目標細化到每一年。在每年年末逐人逐項統(tǒng)計和考核目標實現(xiàn)情況，形成評價結(jié)果，并對達不到當年培養(yǎng)目標的滾動調(diào)整次年目標。
密切配合，上下聯(lián)動，搞好對接。為保障人才培養(yǎng)規(guī)劃順利實現(xiàn)，哈爾濱辦成立了人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在辦黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取人事教育處與各處室分工協(xié)作、處室與本人共擔責任的方式，落實培訓(xùn)任務(wù)，明確配套措施和獎懲評價辦法，促使全辦干部職工從思想和行動上更加重視人才隊伍建設(shè)。同時加大對人才隊伍建設(shè)和干部培訓(xùn)工作的經(jīng)費投入，確保人才隊伍建設(shè)工作有效開展。
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