審計署重慶辦狠抓財務管理 努力提高資金使用效益
近年來，審計署駐重慶特派辦在財務工作中認真落實辦黨組“堅持合規(guī)與績效并重，切實服務審計工作大局”的要求，取得了明顯成績，為推動全辦健康可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。
一、狠抓財務管理，嚴格規(guī)范財務工作，為服務審計大局奠定基礎
（一）領導重視，提高認識。重慶辦堅持把財務管理作為機關管理的重中之重來抓，歷年來均由特派員親自分管財務工作，從依法行政、依法理財?shù)母叨?，加強領導、嚴格要求、率先垂范、以身作則，從而在辦內營造了依法理財、科學理財?shù)牧己梅諊?，并通過每年多次召開財務類專題會議、精心選配財務人員，狠抓專業(yè)化團隊建設工作等方式，切實規(guī)范財務行為、服務科學決策、保障審計工作順利開展。
（二）制度規(guī)范，狠抓落實。重慶辦高度重視制度建設及落實，嚴格按制度、按程序辦事、以制度管人、用制度管錢。2008年底以來，通過財務制度清理，廢止1項，修訂5項、新制定5項。重慶辦領導在安排經(jīng)濟活動時一方面嚴格自律，自覺遵循財務規(guī)范，另一方面對各處室嚴格管理、落實責任、及時督辦，并將財務工作和責任納入處室目標管理與考核。
（三）恪盡職守，務求實效。一是做好預決算工作。建立起全面預算管理體系，決算工作做到全、準、實。二是狠抓基礎工作，嚴格把關。在日常審核工作中，遵循真實、及時和謹慎的原則，堅持服務與監(jiān)督并重，從嚴從緊控制各項費用支出。三是科學設定審批權限。經(jīng)費支出審批權限的設定，以高效有序開展審計工作為目標，以嚴格控制審批為手段，堅持實行統(tǒng)一領導，分級審批、分項授權的原則。四是積極發(fā)揮參謀助手作用。財務人員切實按重慶辦黨組要求管好錢、花好錢、辦好事、服好務，努力當好重慶辦領導的參謀助手。
（四）陽光理財，財務公開。近年來，重慶辦逐步建立起了陽光理財?shù)谋O(jiān)督機制，通過積極配合財務檢查、堅持內部審計、及時開展專項自查自糾等活動，用審計別人的眼光審視自己存在的問題，做到財務管理心中有數(shù)，防患于未然。同時積極推行財務管理公開透明，按規(guī)定在全辦及時公開各項財務、內審情況，自覺接受群眾監(jiān)督，不斷拓寬監(jiān)督渠道。
二、樹立財務績效理念，力求提高資金使用效益，更好地為審計大局服務
（一）結合實際，厲行節(jié)約。重慶辦黨組要求在保證審計工作順利開展的前提下，有計劃、有步驟地開展厲行節(jié)約工作，實現(xiàn)以較低的審計資源投入取得較大的審計成果，把重慶辦建設成為節(jié)約型機關。一是公用經(jīng)費從嚴從緊。在編制年度辦內預算時，認真貫徹文件精神，按核減比例從緊編制；在預算執(zhí)行過程中，嚴格按預算控制公用經(jīng)費支出。從2009年實際執(zhí)行情況看，各項指標同比降幅明顯，其中辦公費、交通費、會議費、培訓費、招待費減幅均在10%以上。二是加強項目成本控制。在原有核算基礎上，重點研究建立事前、事中、事后的控制體系，實現(xiàn)審計項目計劃上報前有概算、實施前有預算、實施過程中有核算、結束后有決算，目前正在探索建立審計項目績效評估制度。
（二）關注資金結構性矛盾。目前，特派辦財政撥款從總量不足的矛盾向結構性矛盾轉變。重慶辦在嚴格執(zhí)行審計署預算分配，規(guī)范使用各項經(jīng)費的前提下，關注不同來源資金的流程、流量、流向和流速，實現(xiàn)客觀、完整地分析，從而在編制預算時著重解決結構性問題，使預算更趨科學、合理。（梁萍）
一、狠抓財務管理，嚴格規(guī)范財務工作，為服務審計大局奠定基礎
（一）領導重視，提高認識。重慶辦堅持把財務管理作為機關管理的重中之重來抓，歷年來均由特派員親自分管財務工作，從依法行政、依法理財?shù)母叨?，加強領導、嚴格要求、率先垂范、以身作則，從而在辦內營造了依法理財、科學理財?shù)牧己梅諊?，并通過每年多次召開財務類專題會議、精心選配財務人員，狠抓專業(yè)化團隊建設工作等方式，切實規(guī)范財務行為、服務科學決策、保障審計工作順利開展。
（二）制度規(guī)范，狠抓落實。重慶辦高度重視制度建設及落實，嚴格按制度、按程序辦事、以制度管人、用制度管錢。2008年底以來，通過財務制度清理，廢止1項，修訂5項、新制定5項。重慶辦領導在安排經(jīng)濟活動時一方面嚴格自律，自覺遵循財務規(guī)范，另一方面對各處室嚴格管理、落實責任、及時督辦，并將財務工作和責任納入處室目標管理與考核。
（三）恪盡職守，務求實效。一是做好預決算工作。建立起全面預算管理體系，決算工作做到全、準、實。二是狠抓基礎工作，嚴格把關。在日常審核工作中，遵循真實、及時和謹慎的原則，堅持服務與監(jiān)督并重，從嚴從緊控制各項費用支出。三是科學設定審批權限。經(jīng)費支出審批權限的設定，以高效有序開展審計工作為目標，以嚴格控制審批為手段，堅持實行統(tǒng)一領導，分級審批、分項授權的原則。四是積極發(fā)揮參謀助手作用。財務人員切實按重慶辦黨組要求管好錢、花好錢、辦好事、服好務，努力當好重慶辦領導的參謀助手。
（四）陽光理財，財務公開。近年來，重慶辦逐步建立起了陽光理財?shù)谋O(jiān)督機制，通過積極配合財務檢查、堅持內部審計、及時開展專項自查自糾等活動，用審計別人的眼光審視自己存在的問題，做到財務管理心中有數(shù)，防患于未然。同時積極推行財務管理公開透明，按規(guī)定在全辦及時公開各項財務、內審情況，自覺接受群眾監(jiān)督，不斷拓寬監(jiān)督渠道。
二、樹立財務績效理念，力求提高資金使用效益，更好地為審計大局服務
（一）結合實際，厲行節(jié)約。重慶辦黨組要求在保證審計工作順利開展的前提下，有計劃、有步驟地開展厲行節(jié)約工作，實現(xiàn)以較低的審計資源投入取得較大的審計成果，把重慶辦建設成為節(jié)約型機關。一是公用經(jīng)費從嚴從緊。在編制年度辦內預算時，認真貫徹文件精神，按核減比例從緊編制；在預算執(zhí)行過程中，嚴格按預算控制公用經(jīng)費支出。從2009年實際執(zhí)行情況看，各項指標同比降幅明顯，其中辦公費、交通費、會議費、培訓費、招待費減幅均在10%以上。二是加強項目成本控制。在原有核算基礎上，重點研究建立事前、事中、事后的控制體系，實現(xiàn)審計項目計劃上報前有概算、實施前有預算、實施過程中有核算、結束后有決算，目前正在探索建立審計項目績效評估制度。
（二）關注資金結構性矛盾。目前，特派辦財政撥款從總量不足的矛盾向結構性矛盾轉變。重慶辦在嚴格執(zhí)行審計署預算分配，規(guī)范使用各項經(jīng)費的前提下，關注不同來源資金的流程、流量、流向和流速，實現(xiàn)客觀、完整地分析，從而在編制預算時著重解決結構性問題，使預算更趨科學、合理。（梁萍）
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