審計署鄭州辦積極探索創(chuàng)新人事管理理念
審計署駐鄭州特派辦在近幾年的機關管理實踐中，不斷創(chuàng)新人事管理理念，探索科學的人事管理方法，推動機關人事管理工作持續(xù)發(fā)展。
樹立大局意識，緊緊圍繞審計工作需要，不斷調整和優(yōu)化審計干部隊伍結構。一是做好一年一度的公務員錄用工作。注重把好報名關、面試關、考察關、體檢關，層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)，為審計隊伍補充優(yōu)質的新生力量。二是做好日常性的人員調配工作。注重分析崗位需求和人員具體情況，盡力做到人崗匹配，人盡其才。三是做好階段性的人力資源整合工作。圍繞財政審計大格局，全辦打破處室界限，積極動員、統(tǒng)一調配審計力量，探索更加科學高效的組織模式。
強化服務觀念，注意結合審計人員需求，積極倡導以人為本的管理方法。一是加強溝通，完成重要信息的上傳下達。不僅確保將署、辦兩級的決策部署和指示精神第一時間傳達到審計一線，還注重將審計人員的工作情況和意見建議及時反饋給有關領導和部門，促進了上下級之間溝通的有效性。二是細化管理，處理好日常事務性工作。認真組織完成人員考核、獎勵、考察、調資、定職、晉級、職稱考評等工作，并做好有關解釋說明，進一步推動政務公開。三是想方設法，解決審計人員的后顧之憂。如人事部門專門與鄭州市部分中小學校主動聯(lián)系、積極協(xié)調，妥善解決了審計人員適齡子女的入學問題。
更新培訓理念，強調組織及個人和諧發(fā)展，持續(xù)提高審計人員的能力素質。一是著力培養(yǎng)審計人員的學習習慣，寓教于樂，通過多種活動、多樣形式提倡大家多讀書、讀好書，將個人學習與組織學習相結合。二是著力培養(yǎng)審計人員的進取精神，通過座談會、簽訂承諾書等方式鼓勵、指導個人制定明確的努力目標和科學的發(fā)展計劃，將個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合。三是著力培養(yǎng)審計人員的創(chuàng)新意識，在培訓中強調能動性和互動性，將個人創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結合，為審計事業(yè)塑造創(chuàng)新型“四手”人才。（肖世讓 吳雪）
樹立大局意識，緊緊圍繞審計工作需要，不斷調整和優(yōu)化審計干部隊伍結構。一是做好一年一度的公務員錄用工作。注重把好報名關、面試關、考察關、體檢關，層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)，為審計隊伍補充優(yōu)質的新生力量。二是做好日常性的人員調配工作。注重分析崗位需求和人員具體情況，盡力做到人崗匹配，人盡其才。三是做好階段性的人力資源整合工作。圍繞財政審計大格局，全辦打破處室界限，積極動員、統(tǒng)一調配審計力量，探索更加科學高效的組織模式。
強化服務觀念，注意結合審計人員需求，積極倡導以人為本的管理方法。一是加強溝通，完成重要信息的上傳下達。不僅確保將署、辦兩級的決策部署和指示精神第一時間傳達到審計一線，還注重將審計人員的工作情況和意見建議及時反饋給有關領導和部門，促進了上下級之間溝通的有效性。二是細化管理，處理好日常事務性工作。認真組織完成人員考核、獎勵、考察、調資、定職、晉級、職稱考評等工作，并做好有關解釋說明，進一步推動政務公開。三是想方設法，解決審計人員的后顧之憂。如人事部門專門與鄭州市部分中小學校主動聯(lián)系、積極協(xié)調，妥善解決了審計人員適齡子女的入學問題。
更新培訓理念，強調組織及個人和諧發(fā)展，持續(xù)提高審計人員的能力素質。一是著力培養(yǎng)審計人員的學習習慣，寓教于樂，通過多種活動、多樣形式提倡大家多讀書、讀好書，將個人學習與組織學習相結合。二是著力培養(yǎng)審計人員的進取精神，通過座談會、簽訂承諾書等方式鼓勵、指導個人制定明確的努力目標和科學的發(fā)展計劃，將個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合。三是著力培養(yǎng)審計人員的創(chuàng)新意識，在培訓中強調能動性和互動性，將個人創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結合，為審計事業(yè)塑造創(chuàng)新型“四手”人才。（肖世讓 吳雪）
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