審計署成都辦：振奮精神 創(chuàng)新方法 打造精品 認真貫徹落實全國審計工作會議精神
全國審計工作會議閉幕后，審計署駐成都特派辦迅速召開有關(guān)會議，學(xué)習(xí)傳達溫家寶總理在聽取審計工作匯報時的重要講話和劉家義審計長的工作報告，并結(jié)合該辦實際，就貫徹落實會議精神提出五點具體要求：
——統(tǒng)一思想，深入領(lǐng)會會議精神實質(zhì)。要求全辦上下一定要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹本次會議精神。1月21日，該辦分別組織召開了辦黨組擴大會議和全辦干部職工大會，學(xué)習(xí)傳達溫家寶總理在聽取審計工作匯報時的重要講話和劉家義審計長的工作報告。會后，還要安排時間，以處室為單位進行學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合各處室實際對2011年的工作提出具體的貫徹措施，確保把會議精神貫徹落實到全年的審計工作中去。
——把握大局，切實理清全年工作思路。要認清形勢，準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展大局，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神與學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中紀(jì)委六次全會精神結(jié)合起來。要理清思路，認真謀劃全年工作的發(fā)展大局，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神與總結(jié)2010年工作和謀劃2011年的工作結(jié)合起來，繼續(xù)按照辦黨組“依托優(yōu)勢、保持特色、創(chuàng)新提高、再創(chuàng)佳績”的工作思路，堅持以“振奮精神、創(chuàng)新方法、打造精品”為工作主線，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，繼續(xù)以審計質(zhì)量、計算機應(yīng)用、能力建設(shè)、理論研究為突破點，以強化績效管理為著力點，以提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力為著眼點，積極開展素質(zhì)提升年活動，全面抓好審計業(yè)務(wù)和機關(guān)管理工作。
——認真履職，全面完成各項審計任務(wù)。要圍繞中心，突出要務(wù)，把保質(zhì)按時完成審計任務(wù)作為全辦工作的頭等大事。要認真做好地方政府性債務(wù)摸底審計、預(yù)算執(zhí)行審計、災(zāi)后恢復(fù)重建項目竣工決算審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、土地出讓收入與整治資金審計等重點項目，著力打造精品項目，爭創(chuàng)優(yōu)秀審計項目。要提前謀劃，精心組織，春節(jié)后辦領(lǐng)導(dǎo)將安排時間分別聽取各部門工作思路的匯報。要以貫徹執(zhí)行審計法實施條例、審計準(zhǔn)則等規(guī)范為契機，以提高審計報告和審計信息質(zhì)量為重點，下大力氣抓好審計質(zhì)量。要堅持以數(shù)字化帶動信息化，用信息化推動審計技術(shù)方法創(chuàng)新，積極探索在線審計、實時審計等聯(lián)網(wǎng)跟蹤審計等。要在提高審計成果的內(nèi)容、質(zhì)量和時效上下功夫，注重加強研究分析和綜合提煉，提升審計成果的宏觀性、前瞻性、針對性和時效性。
——夯實根基，著力打造審計專業(yè)團隊。要緊密結(jié)合審計工作實際，積極推進立足本職建功立業(yè)爭當(dāng)‘四手’奮發(fā)有為活動，在全辦培養(yǎng)一批核查問題能手、分析問題高手、計算機應(yīng)用強手和內(nèi)部管理行家里手。組織開展“我是一名合格的共產(chǎn)黨員”、“我是一名合格的公務(wù)員”、“我是一名稱職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部”大討論。按照“要行動、不要口號”、“要實效、不要表象”要求，明確目標(biāo)，查找差距，突出特點，扎實推進，務(wù)求實效。要狠抓干部隊伍建設(shè)。積極開展以“審計大練兵、全面提素質(zhì)”為主題的素質(zhì)提升年活動，以治“庸懶散”、“嬌驕暮”為重點，著力提高審計隊伍的整體素質(zhì)，造就一支政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實，有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的干部隊伍。要實施人才強辦戰(zhàn)略，加強學(xué)習(xí)型審計機關(guān)建設(shè)。要加強以“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的為重點的審計文化建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使全體干部真正做到依法審計、文明審計。
——強化績效，不斷提高審計管理水平。要以服務(wù)審計一線為出發(fā)點，以機關(guān)行政效能建設(shè)為切入點，狠抓綜合服務(wù)，切實提高全辦的執(zhí)行力和機關(guān)運轉(zhuǎn)效率。以規(guī)范審計行為、提高審計質(zhì)量和強化績效管理為核心，繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系和業(yè)績考評體系及相關(guān)規(guī)章制度，著力構(gòu)建全辦科學(xué)發(fā)展的長效機制和激勵機制。持續(xù)推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，逐步推行績效預(yù)算，將預(yù)算編制和執(zhí)行與推進全辦各項工作緊密結(jié)合。進一步提高后勤保障能力，切實加強信訪、保密、檔案、安全等行政管理和后勤服務(wù)工作。（楊志永 張華榮）
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