審計(jì)署南京辦以人為本積極推進(jìn)“五個(gè)一”工程
建設(shè)一支喊得應(yīng)、調(diào)得動、沖得上、能攻堅(jiān)的隊(duì)伍，一直是審計(jì)署駐南京特派辦孜孜以求的理想目標(biāo)。長期的工作實(shí)踐使該辦深刻認(rèn)識到，特派辦建設(shè)和發(fā)展的根本所在是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提升人員素質(zhì)，充分發(fā)揮人的潛力。為此，在廣泛調(diào)研和充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，該辦推出了“五個(gè)一”工程：為每一位同志鋪就一條奮斗的道路，引導(dǎo)一個(gè)積極的人生，提供一個(gè)展示才華的舞臺，積累一套業(yè)績檔案，反饋一種輿論評價(jià)。為了順利推進(jìn)“五個(gè)一”工程，該辦采取了以下幾項(xiàng)措施：
激發(fā)內(nèi)在動力，催人上進(jìn)。通過開展各種類型的機(jī)關(guān)文化活動，用身邊的事教育身邊的人，組織機(jī)關(guān)黨委和記者站采寫了30多位一線審計(jì)人員的感人事跡，激發(fā)了大家比學(xué)趕幫、奮發(fā)向上的斗志；舉辦“我與審計(jì)事業(yè)同發(fā)展”、“金婚頌——家庭與事業(yè)訪談會”、“三個(gè)合格大討論”等主題活動，喚起大家對理想、信念、人生、事業(yè)、未來的思考和對審計(jì)事業(yè)的熱愛，激發(fā)職業(yè)神圣感，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感。
強(qiáng)化競爭機(jī)制，逼人上進(jìn)。一是完善干部選拔任用制度，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。近幾年來，該辦逐步建立了一套完整的干部選拔激勵機(jī)制，規(guī)定了每人的業(yè)績要求；對工作成果顯著、業(yè)績突出的同志，在職務(wù)晉升、出國培訓(xùn)等方面予以傾斜，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向，努力調(diào)動大家的積極性，全面營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。二是建立個(gè)人業(yè)績檔案。該辦結(jié)合年度考核情況，為每位干部建立了一套業(yè)績檔案，記錄干部全年的工作業(yè)績，記錄干部在各項(xiàng)工作中所起的作用，對每個(gè)人的業(yè)績進(jìn)行量化打分，為今后選拔任用干部提供了參考依據(jù)。這一做法使干部職務(wù)晉升、評選先進(jìn)、參加培訓(xùn)等有了基礎(chǔ)，為建立和諧公正的競爭環(huán)境創(chuàng)造了條件。
體現(xiàn)組織關(guān)懷，暖人上進(jìn)。面對審計(jì)人員異地審計(jì)長期出差在外，難以照顧家庭的實(shí)際困難，該辦加大了對職工的關(guān)心力度，在國家政策允許的范圍內(nèi)，將送溫暖和為職工辦實(shí)事制度化，堅(jiān)持每年辦10件實(shí)事，主動幫助解決職工的特殊困難。近兩年，在政策允許的范圍內(nèi)，幫助解決了6名職工兩地分居、30多名職工家庭的實(shí)際困難，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)互助、穩(wěn)定和諧、積極向上的機(jī)關(guān)氛圍，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和審計(jì)事業(yè)的順利發(fā)展。（趙國清 馬紅）
激發(fā)內(nèi)在動力，催人上進(jìn)。通過開展各種類型的機(jī)關(guān)文化活動，用身邊的事教育身邊的人，組織機(jī)關(guān)黨委和記者站采寫了30多位一線審計(jì)人員的感人事跡，激發(fā)了大家比學(xué)趕幫、奮發(fā)向上的斗志；舉辦“我與審計(jì)事業(yè)同發(fā)展”、“金婚頌——家庭與事業(yè)訪談會”、“三個(gè)合格大討論”等主題活動，喚起大家對理想、信念、人生、事業(yè)、未來的思考和對審計(jì)事業(yè)的熱愛，激發(fā)職業(yè)神圣感，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感。
強(qiáng)化競爭機(jī)制，逼人上進(jìn)。一是完善干部選拔任用制度，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。近幾年來，該辦逐步建立了一套完整的干部選拔激勵機(jī)制，規(guī)定了每人的業(yè)績要求；對工作成果顯著、業(yè)績突出的同志，在職務(wù)晉升、出國培訓(xùn)等方面予以傾斜，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向，努力調(diào)動大家的積極性，全面營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。二是建立個(gè)人業(yè)績檔案。該辦結(jié)合年度考核情況，為每位干部建立了一套業(yè)績檔案，記錄干部全年的工作業(yè)績，記錄干部在各項(xiàng)工作中所起的作用，對每個(gè)人的業(yè)績進(jìn)行量化打分，為今后選拔任用干部提供了參考依據(jù)。這一做法使干部職務(wù)晉升、評選先進(jìn)、參加培訓(xùn)等有了基礎(chǔ)，為建立和諧公正的競爭環(huán)境創(chuàng)造了條件。
體現(xiàn)組織關(guān)懷，暖人上進(jìn)。面對審計(jì)人員異地審計(jì)長期出差在外，難以照顧家庭的實(shí)際困難，該辦加大了對職工的關(guān)心力度，在國家政策允許的范圍內(nèi)，將送溫暖和為職工辦實(shí)事制度化，堅(jiān)持每年辦10件實(shí)事，主動幫助解決職工的特殊困難。近兩年，在政策允許的范圍內(nèi)，幫助解決了6名職工兩地分居、30多名職工家庭的實(shí)際困難，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)互助、穩(wěn)定和諧、積極向上的機(jī)關(guān)氛圍，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和審計(jì)事業(yè)的順利發(fā)展。（趙國清 馬紅）
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