審計署武漢辦回訪了解中海油落實審計整改措施情況
日前，審計署駐武漢特派辦組織人員對2010年中國海洋石油總公司落實審計整改情況進行了回訪。審計回訪表明，中國海洋石油總公司（以下簡稱中國海油）積極落實審計決定，整改效果顯著。
中國海油在收到審計報告和決定后，領導高度重視，成立了由審計監(jiān)察部具體負責協(xié)助的審計整改工作小組，采取責任分解、人員落實、內(nèi)容明確、時間限定、及時反饋等方式在相關單位中對審計報告列示的問題進行認真整改，其下屬公司海油發(fā)展召開了相關領導和部門經(jīng)理參加的專題會議，成立了由黨委書記、副總經(jīng)理為組長的整改工作領導小組，建立了由本部、下屬二級單位和生產(chǎn)一線三個層面一把手親自掛帥、同步進行整改的責任體系。通過明確整改責任、加強組織領導，中國海油形成整改合力，推動了審計整改落到實處。
中國海油不滿足于就問題而整改，而是利用整改的契機，總結經(jīng)驗教訓，在全公司系統(tǒng)內(nèi)開展了合規(guī)運營專項效能監(jiān)察等活動，查補管理漏洞，強化執(zhí)行效果。如信息管理部針對審計提出的賬號閑置情況，組織了專門的清理工作，注銷了400余賬號，推動應使用未使用的200余賬號進行線上操作。此外，中國海油進一步加強制度建設，從事后懲治轉為事前預防，通過培訓、研討會等方式，推動財經(jīng)法規(guī)政策宣傳和學習，提高員工的遵紀守法意識和業(yè)務素質(zhì)。如中海油服修訂完善了《投資管理辦法》，以此完善資本性投資項目優(yōu)先級排序機制、專家審查論證機制、職能部門審查確認機制、投委會預備審核機制和董事會審議決策機制，加強對投資項目全過程的投資管理；同時還修訂了《采辦管理體系》，在ERP系統(tǒng)中推行采辦在線審批制度，所有公司線上項目必須實行在線審批，是采購流程規(guī)范化、審批權限明確化。（趙鋒）
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