中國人保財險遼寧省分公司高度重視審計整改
審計署駐沈陽特派辦2010年9月結(jié)束對中國人保財險遼寧省分公司的審計后，中國人保財險遼寧省分公司高度重視審計持續(xù)整改工作，本著“以審計整改促發(fā)展、以合規(guī)經(jīng)營促效益”的原則，在公司內(nèi)部進行全面、綜合、深層次的整改，并制定和完善多項制度，出臺多項措施，推動和促進公司經(jīng)營管理水平進一步提高，使公司管理和經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉秘S碩成果。
一是建立審計整改長效機制。該公司成立了以省公司一把手為組長的審計整改領(lǐng)導(dǎo)小組，一年來，審計整改領(lǐng)導(dǎo)小組共組織審計整改培訓(xùn)140余次、編發(fā)財務(wù)合規(guī)暨審計整改培訓(xùn)工作簡報8期，下發(fā)會計核算質(zhì)量監(jiān)控通報16期、資金通報15期、單證現(xiàn)場檢查通報12期，持續(xù)跟蹤地市分支公司整改措施落實情況，有效地鞏固了審計整改成果。
二是夯實制度建設(shè)基礎(chǔ)提升管理能力。該公司對承保、理賠、資金支付、財務(wù)核算等現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行了全方位的梳理，對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)從制度上、體制上、管理上分析原因和解決辦法，制定和完善了《規(guī)范手續(xù)費使用管理及列支核算工作》、《進一步加強中介業(yè)務(wù)合規(guī)管理》等16項管理制度，出臺了加強批退流程管理、上收地市公司理賠中心主任考核任免權(quán)等30余項具體措施，進一步推進精細化管理。
三是以依法合規(guī)經(jīng)營推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。該公司通過設(shè)立法律合規(guī)部、選聘內(nèi)審部門負責人、從公司內(nèi)外部招聘內(nèi)審人員等途徑提高依法合規(guī)經(jīng)營意識、加強內(nèi)部審計監(jiān)督，逐步完善公司監(jiān)督管理體系。同時，還探索建立科學(xué)的業(yè)績考核評價指標體系，加大效益類指標考核力度，體現(xiàn)效益優(yōu)先導(dǎo)向，引導(dǎo)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)保監(jiān)會“防風險、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”的要求。
一是建立審計整改長效機制。該公司成立了以省公司一把手為組長的審計整改領(lǐng)導(dǎo)小組，一年來，審計整改領(lǐng)導(dǎo)小組共組織審計整改培訓(xùn)140余次、編發(fā)財務(wù)合規(guī)暨審計整改培訓(xùn)工作簡報8期，下發(fā)會計核算質(zhì)量監(jiān)控通報16期、資金通報15期、單證現(xiàn)場檢查通報12期，持續(xù)跟蹤地市分支公司整改措施落實情況，有效地鞏固了審計整改成果。
二是夯實制度建設(shè)基礎(chǔ)提升管理能力。該公司對承保、理賠、資金支付、財務(wù)核算等現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行了全方位的梳理，對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)從制度上、體制上、管理上分析原因和解決辦法，制定和完善了《規(guī)范手續(xù)費使用管理及列支核算工作》、《進一步加強中介業(yè)務(wù)合規(guī)管理》等16項管理制度，出臺了加強批退流程管理、上收地市公司理賠中心主任考核任免權(quán)等30余項具體措施，進一步推進精細化管理。
三是以依法合規(guī)經(jīng)營推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。該公司通過設(shè)立法律合規(guī)部、選聘內(nèi)審部門負責人、從公司內(nèi)外部招聘內(nèi)審人員等途徑提高依法合規(guī)經(jīng)營意識、加強內(nèi)部審計監(jiān)督，逐步完善公司監(jiān)督管理體系。同時，還探索建立科學(xué)的業(yè)績考核評價指標體系，加大效益類指標考核力度，體現(xiàn)效益優(yōu)先導(dǎo)向，引導(dǎo)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)保監(jiān)會“防風險、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”的要求。
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