審計署蘭州辦推進機關(guān)“四化”管理夯實科學發(fā)展基礎(chǔ)
2011年，審計署駐蘭州特派辦將加強審計管理和機關(guān)管理作為出成果、出經(jīng)驗、出人才、出干部的前提，堅持圍繞審計中心工作，不斷推進科學管理，取得較好實效。
一是建立健全制度體系，推進管理“規(guī)范化”。對綜合管理工作進一步科學分工，細化流程，明確職責，突出“參謀、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)”功能。從細節(jié)入手，修改完善了相關(guān)管理制度。加強重要事項督辦力度，定期將需要辦理的重要事項進行梳理，積極溝通，督促問效，確保各項事務(wù)有序開展。
二是切實提高機關(guān)內(nèi)部管理水平，確保管理“精細化”。一是嚴格執(zhí)行審計署保密工作要求，從確保計算機網(wǎng)絡(luò)安全入手，扎實推進“等保分?！备黜椆ぷ?，建立保密工作的長效機制，確保各項工作有章可循，同時全面提高信息系統(tǒng)的防護水平，做到“不留死角、不走過場，不漏一崗、不漏一人、不漏一機、不漏一盤、不漏一項”。二是不斷提高財務(wù)管理水平，在會計核算和財務(wù)管理上，實施精細化管理，努力提高預算執(zhí)行水平，提高資金效益；認真開展財務(wù)收支內(nèi)部審計，接受審計署的財務(wù)檢查，查找了財務(wù)管理方面存在的不足，積極整改，確保了財務(wù)收支的規(guī)范、透明。
三是改進和完善后勤服務(wù)工作，促進管理“效益化”。綜合部門牢固樹立為審計中心工作服務(wù)的意識，切實為審計人員解決后顧之憂，做好各項后勤保障工作。加強機關(guān)后勤用工管理，進一步提高文印服務(wù)、公務(wù)用車、餐飲衛(wèi)生、物業(yè)管理等各項工作的水平；加強實物資產(chǎn)管理工作，對辦公產(chǎn)房屋進行維修和適當改造，切實解決交流干部、新錄用公務(wù)員、新婚干部等用房問題；關(guān)心審計干部的身心健康，提高干部年度體檢工作的針對性、全面性和預防性，提高機關(guān)食堂的配餐和服務(wù)水平；建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，大力節(jié)能減排，水電等消耗比上年均有大幅下降。
四是穩(wěn)步推進黨務(wù)政務(wù)公開，實現(xiàn)管理“透明化”。堅持黨務(wù)政務(wù)公開工作制度，增強公開的時效性和針對性，保障黨員、干部的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。對預算執(zhí)行、審計信息、審計宣傳、工會經(jīng)費收支等情況實行定期分析、定期通報制度，全年在處級干部會議、集中培訓會議及辦網(wǎng)站上共通報各類事項16次。（吳建卓）
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