審計署長春辦采取有力措施加強干部隊伍建設(shè)
近年來，審計署駐長春特派辦高度重視干部隊伍建設(shè)，堅持把班子和隊伍建設(shè)作為發(fā)展中的關(guān)鍵任務(wù)，著力提高審計干部的綜合素質(zhì)和審計隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷夯實發(fā)展根基。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力。該辦強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在“和、謀、學(xué)、抓”上下工夫，要打造和諧班子，班子內(nèi)部搞好團結(jié)，班子成員互相“補臺”，形成合力；班子成員要加強對重大問題和形勢的判斷能力，能夠出主意、想辦法、謀點子，做到謀而后動、預(yù)而后立；要提高學(xué)習(xí)能力，平時多積累，力爭做到博學(xué)、常學(xué)和活學(xué)，做學(xué)習(xí)上的領(lǐng)跑者；要抓業(yè)務(wù)、抓隊伍、抓管理，班子成員要靠前指揮，深入一線，既要當(dāng)好指揮員，必要時還要當(dāng)戰(zhàn)斗員，與審計人員一起攻堅克難。
二是加強處級干部隊伍建設(shè)，著力提高處級干部帶隊能力、執(zhí)行力和駕馭處室工作的能力。積極采取“引進來、走出去”等方式，促使處級干部真正成為懂行、在行和內(nèi)行的指揮者，提高工作主動性、總體性、系統(tǒng)性和時效性，做到能從總體上謀劃處室發(fā)展與階段性目標，帶領(lǐng)全處同志高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)；要了解處內(nèi)同志所思所想，做好上下級溝通；要學(xué)會機關(guān)工作的方法和技巧，既要懂管理，也要有智慧；要在研究學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)工作上、作風(fēng)建設(shè)上作表率，努力成為工作上的行家里手。處級干部作為特派辦的中間力量，要有較強的執(zhí)行力，在執(zhí)行上首當(dāng)其沖，工作中迎難而上，勇挑重擔(dān)，不折不扣地貫徹執(zhí)行辦黨組的決策和工作部署。
三是進一步加強以青年干部為主體的處級以下干部的鍛煉和培養(yǎng)，促使青年干部盡快成長。一方面，要結(jié)合青年干部的培養(yǎng)優(yōu)勢和成長中面臨的問題，制定具體培養(yǎng)意見，通過安排優(yōu)秀青年干部在審計項目和科研課題中擔(dān)當(dāng)重任、開展審計業(yè)務(wù)能手評比活動、選派青年業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)等措施，提高青年干部的專業(yè)能力，為青年干部的健康成長創(chuàng)造良好的組織氛圍和機制。另一方面，鼓勵和引導(dǎo)青年干部增強緊迫感，多思考、多鉆研，把個人的全面發(fā)展與審計事業(yè)和特派辦發(fā)展緊密結(jié)合，有拼勁、闖勁和韌勁，勇于攻堅克難，不斷增強工作本領(lǐng)，在實踐中礪煉，在考驗中成長。
四是完善干部考核評價和激勵機制，樹立正確的用人導(dǎo)向。研究制定辦領(lǐng)導(dǎo)、處室和公務(wù)員考核辦法，建立健全激勵機制，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，避免出現(xiàn)“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”，形成以品格為核心、能力為重點、作風(fēng)為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考評機制，使考核真正成為各項工作的引領(lǐng)。加大對領(lǐng)軍人才和骨干人才的培養(yǎng)力度，發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，爭取今后一段時期，每年都能再培養(yǎng)出1至2名領(lǐng)軍人才，3至4名骨干人才。
五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。要深入落實中央紀委七次全會精神，從加強教育和完善制度兩方面著手，規(guī)范審計行為，確保嚴格執(zhí)行審計紀律。要扎實做好審計組的廉政工作，探索整合審計項目的法規(guī)審理和廉政檢查，對實施中的審計項目統(tǒng)一開展法規(guī)審理和廉政檢查。要以爭創(chuàng)省精神文明單位作為重要抓手，大力弘揚“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的審計人員核心價值觀，以治理“庸懶散”“嬌驕暮”為突破口，切實把“實、高、新、嚴、細”要求落實到各項工作中。（譚丹 張艷杰）
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