審計署成都辦圍繞“四個度”狠抓機關(guān)綜合管理
今年，按照辦黨組提出的“再鼓干勁、再添措施、再求突破”的總體要求，審計署駐成都特派辦著力提升研究分析的高度、提高管理的精度、加大服務(wù)的力度和改進隊伍的態(tài)度，切實搞好機關(guān)綜合管理。
——加強研究分析，提高層次，提升研究的高度。一是積極提升層次，要求干部牢固樹立全局意識和大局意識，善于從全辦角度思考和研究問題，尤其是處級干部，要求善于謀劃和思考大事，提出切實可行的建議，發(fā)揮好參謀助手作用。二是積極圍繞審計項目，做好政策研究，提升審計成果。牢固樹立科學審計理念，樹立審計成果意識，緊緊圍繞提煉審計成果開展分析研究。三是進一步抓好審計信息工作。加強溝通，及時了解和掌握信息工作動態(tài)。繼續(xù)做好月度信息采用情況分析，協(xié)助辦領(lǐng)導(dǎo)組織召開好月度信息情況分析會，及時編發(fā)分析報告，提出有針對性的建議，指導(dǎo)全辦信息工作。四是結(jié)合審計工作做好理論研究，提升理論成果。重點組織好國家審計與國家治理、大格局審計模式下組織方式研究等課題，認真組織參與審計署征文、論壇等活動。
——大力完善制度，強化執(zhí)行，提高管理的精度。一是清理、修訂、完善辦內(nèi)相關(guān)制度，做到用制度管事、管人。組織綜合部門人員對其職責進行細化，對有關(guān)綜合管理事項進行梳理，繪制主要管理事項的辦事流程和工作記錄，力爭使主要管理事項做到職責分明、流程清楚、記錄有據(jù)。二是重視計劃，及時總結(jié)，加強督辦，提高績效。認真做好該辦重點工作分解方案，繼續(xù)實行內(nèi)部周工作計劃制度，每周五向分管辦領(lǐng)導(dǎo)報告下周工作計劃和本周工作任務(wù)完成情況。實施分事項、分崗位督辦方式，做好特派員會議決定事項、領(lǐng)導(dǎo)決定事項和辦文等的跟蹤督辦，及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況。三是狠抓公文質(zhì)量。組織一次全辦公文培訓(xùn)，通報2011年審計署公文抽查情況和辦內(nèi)公文復(fù)核情況以及抽查發(fā)現(xiàn)的問題，不斷提高公文質(zhì)量意識。四是深化績效預(yù)算。結(jié)合“審計現(xiàn)場管理暨績效跟蹤平臺”，對審計結(jié)果、預(yù)算執(zhí)行等進行公示，編制該辦績效報告。繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，加強各項財務(wù)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，使財務(wù)管理工作更加制度化、規(guī)范化和公開化。五是加強保密、安全管理和信訪舉報工作。通過召開會議、編發(fā)短信、簽訂保密責任書承諾書等方式，強化該辦的保密意識和安全意識。加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除泄密隱患和安全隱患。
——強化服務(wù)意識，提高質(zhì)量，加大服務(wù)的力度。一是牢固樹立服務(wù)意識，積極換位思考，安排工作時盡量從審計業(yè)務(wù)處室角度思考問題，盡量減少業(yè)務(wù)處室的負擔，確保業(yè)務(wù)處室有更多的時間和精力投入審計工作。二要加強審計計劃和統(tǒng)計工作。以計劃統(tǒng)計軟件為平臺，加強審計項目執(zhí)行情況分析，根據(jù)審計項目進度、人力資源分布、工作負荷等，及時向辦領(lǐng)導(dǎo)提出資源整合建議。三是編發(fā)審計資訊，明確專人收集匯總相關(guān)經(jīng)濟理論、審計技術(shù)方法、審計政策法規(guī)、業(yè)務(wù)工作動態(tài)等信息，匯總編發(fā)審計資訊，為業(yè)務(wù)處開展審計工作提供支持。四是繼續(xù)堅持“一線工作法”。協(xié)助辦領(lǐng)導(dǎo)抓審計業(yè)務(wù)工作，在保證機關(guān)運轉(zhuǎn)的前提下，盡量抽出業(yè)務(wù)骨干參加審計項目。
——切實轉(zhuǎn)變作風，提升素質(zhì)，改進隊伍的態(tài)度。在處級班子建設(shè)方面，把團結(jié)問題放在班子建設(shè)的首位，班子成員之間經(jīng)常交流思想，溝通情況，利用正常渠道積極開展批評與自我批評。積極營造學習氛圍，加強對黨的大政方針、署黨組和辦黨組的各項決策的學習，提高把握大局的能力，保證堅定正確的政治方向。在處室隊伍建設(shè)方面，首先是強化“創(chuàng)優(yōu)意識”。振奮精神，積極開展“爭創(chuàng)一流，爭當標兵”活動，用一流的業(yè)績?yōu)閯?chuàng)“一流特派辦”做出貢獻。其次是強調(diào)“求精作風”。以支部為平臺，加強思想政治工作，不斷改進工作作風。以強化責任意識為切入點，按照“實、高、新、嚴、細”的要求，倡導(dǎo)嚴謹細致、精益求精的工作作風。三是增添“提能措施”。利用崗位多的優(yōu)勢，將年輕干部放在多個崗位進行鍛煉培養(yǎng)。注意引導(dǎo)干部及時開展工作總結(jié)，通過實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累、優(yōu)化，不斷提高個人能力。四是打造“成長平臺”。對老同志，發(fā)揮經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，搞好“傳幫帶”。對中間層，大膽壓擔子，發(fā)揮骨干作用，獨擋一面，承擔主要工作任務(wù)。對年輕同志，鼓勵多干、實干，通過老同志的言傳身教，幫助其盡快成長。（王洪勇）
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