審計(jì)署鄭州辦采取周密措施認(rèn)真開展固定資產(chǎn)清查工作
根據(jù)審計(jì)署辦公廳關(guān)于開展固定資產(chǎn)清查工作的通知要求，審計(jì)署駐鄭州特派辦自今年3月10日至4月30日，對(duì)本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面認(rèn)真的清查。通過清查，弄清了建辦20多年以來的資產(chǎn)底數(shù)，查找了不足，完善了制度，對(duì)擬報(bào)廢資產(chǎn)提出了具體處理辦法，并制訂了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的詳細(xì)措施。
一、精心組織
該辦黨組把本次固定資產(chǎn)清查作為今年工作的一件大事來抓，高度重視，周密組織，要求有關(guān)人員嚴(yán)格按照署通知要求，全面摸清家底，妥善處理歷史遺留問題，針對(duì)資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和資產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析原因并提出相應(yīng)整改措施和實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步健全資產(chǎn)管理制度、明確崗位職責(zé)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。為保證固定資產(chǎn)清查工作的順利開展，該辦專門成立了由特派員任組長(zhǎng)，副特派員任副組長(zhǎng)，各處室主要負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組，以各處室資產(chǎn)兼職管理員為基礎(chǔ)，從各處室抽調(diào)人員，組成資產(chǎn)清查組，具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查工作的落實(shí)。
二、明確程序
具體分為四個(gè)階段：一是處室自查階段，將此次固定資產(chǎn)清查納入辦內(nèi)年度考核，明確各處室主要負(fù)責(zé)人是處室資產(chǎn)清查工作第一責(zé)任人，要求其切實(shí)負(fù)起責(zé)任，處理好此次資產(chǎn)清查與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌進(jìn)行安排，大力支持處室兼職資產(chǎn)管理員開展工作。要求各處室嚴(yán)格按照資產(chǎn)清查表的內(nèi)容，如實(shí)填寫，及時(shí)提交，做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。二是現(xiàn)場(chǎng)清查階段，辦清查組人員依據(jù)各處室填報(bào)的清查表開展現(xiàn)場(chǎng)清查，各處室安排兼職資產(chǎn)管理員留辦配合，協(xié)助完成清查工作，確保把資產(chǎn)查清、查透，不重不漏，不留死角。辦紀(jì)檢監(jiān)察專職人員切實(shí)履行職責(zé)，全程跟蹤監(jiān)督。三是匯總審核階段，根據(jù)清查情況，形成全辦資產(chǎn)清查工作報(bào)告，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析研究，提出有針對(duì)性的具體措施，擬訂進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度的整改方案。四是研究處理階段，固定資產(chǎn)清查小組將清查結(jié)果提交特派員辦公會(huì)議研究，形成初步處理意見。
三、分類處理
固定資產(chǎn)清查結(jié)果整理出來后，及時(shí)報(bào)辦特派員辦公會(huì)議，并初步研究形成了處理意見。一是對(duì)于清查出的擬處置固定資產(chǎn)：凡屬于特派辦處置權(quán)限范圍內(nèi)的，由該辦按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；不屬于特派辦處置權(quán)限范圍內(nèi)的，按照規(guī)定上報(bào)審計(jì)署并履行審批手續(xù)，經(jīng)署審批后再作處理。二是對(duì)于擬報(bào)廢的涉密計(jì)算機(jī)類資產(chǎn)：在履行完審批手續(xù)后，將無法繼續(xù)使用的計(jì)算機(jī)送至保密機(jī)關(guān)銷毀；經(jīng)過維修仍可使用的計(jì)算機(jī)，將硬盤取出并送至保密機(jī)關(guān)銷毀，剩余硬件視具體情況作扶貧捐贈(zèng)處理，并做好后續(xù)的相關(guān)登記工作。三是對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行條形碼管理，建立信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫，做到固定資產(chǎn)有標(biāo)示、有編碼、有責(zé)任人，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理水平和使用效率。
四、完善措施
一是強(qiáng)化內(nèi)部制度管理。繼續(xù)把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，細(xì)化規(guī)則，把好出入關(guān)，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)明細(xì)賬，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，分類明確，責(zé)任到位。二是加強(qiáng)信息技術(shù)運(yùn)用。通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)控，將我辦資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。三是加大監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格管理職責(zé)，把好資產(chǎn)出入關(guān)，強(qiáng)化責(zé)任追究，把賬面核查與實(shí)物盤點(diǎn)結(jié)合起來，把定期檢查與不定期抽查結(jié)合起來，把全面檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，采取有效措施，確保固定資產(chǎn)合理高效使用。(王道通 喬軍平)
一、精心組織
該辦黨組把本次固定資產(chǎn)清查作為今年工作的一件大事來抓，高度重視，周密組織，要求有關(guān)人員嚴(yán)格按照署通知要求，全面摸清家底，妥善處理歷史遺留問題，針對(duì)資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和資產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析原因并提出相應(yīng)整改措施和實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步健全資產(chǎn)管理制度、明確崗位職責(zé)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。為保證固定資產(chǎn)清查工作的順利開展，該辦專門成立了由特派員任組長(zhǎng)，副特派員任副組長(zhǎng)，各處室主要負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組，以各處室資產(chǎn)兼職管理員為基礎(chǔ)，從各處室抽調(diào)人員，組成資產(chǎn)清查組，具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查工作的落實(shí)。
二、明確程序
具體分為四個(gè)階段：一是處室自查階段，將此次固定資產(chǎn)清查納入辦內(nèi)年度考核，明確各處室主要負(fù)責(zé)人是處室資產(chǎn)清查工作第一責(zé)任人，要求其切實(shí)負(fù)起責(zé)任，處理好此次資產(chǎn)清查與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌進(jìn)行安排，大力支持處室兼職資產(chǎn)管理員開展工作。要求各處室嚴(yán)格按照資產(chǎn)清查表的內(nèi)容，如實(shí)填寫，及時(shí)提交，做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。二是現(xiàn)場(chǎng)清查階段，辦清查組人員依據(jù)各處室填報(bào)的清查表開展現(xiàn)場(chǎng)清查，各處室安排兼職資產(chǎn)管理員留辦配合，協(xié)助完成清查工作，確保把資產(chǎn)查清、查透，不重不漏，不留死角。辦紀(jì)檢監(jiān)察專職人員切實(shí)履行職責(zé)，全程跟蹤監(jiān)督。三是匯總審核階段，根據(jù)清查情況，形成全辦資產(chǎn)清查工作報(bào)告，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析研究，提出有針對(duì)性的具體措施，擬訂進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度的整改方案。四是研究處理階段，固定資產(chǎn)清查小組將清查結(jié)果提交特派員辦公會(huì)議研究，形成初步處理意見。
三、分類處理
固定資產(chǎn)清查結(jié)果整理出來后，及時(shí)報(bào)辦特派員辦公會(huì)議，并初步研究形成了處理意見。一是對(duì)于清查出的擬處置固定資產(chǎn)：凡屬于特派辦處置權(quán)限范圍內(nèi)的，由該辦按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；不屬于特派辦處置權(quán)限范圍內(nèi)的，按照規(guī)定上報(bào)審計(jì)署并履行審批手續(xù)，經(jīng)署審批后再作處理。二是對(duì)于擬報(bào)廢的涉密計(jì)算機(jī)類資產(chǎn)：在履行完審批手續(xù)后，將無法繼續(xù)使用的計(jì)算機(jī)送至保密機(jī)關(guān)銷毀；經(jīng)過維修仍可使用的計(jì)算機(jī)，將硬盤取出并送至保密機(jī)關(guān)銷毀，剩余硬件視具體情況作扶貧捐贈(zèng)處理，并做好后續(xù)的相關(guān)登記工作。三是對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行條形碼管理，建立信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫，做到固定資產(chǎn)有標(biāo)示、有編碼、有責(zé)任人，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理水平和使用效率。
四、完善措施
一是強(qiáng)化內(nèi)部制度管理。繼續(xù)把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，細(xì)化規(guī)則，把好出入關(guān)，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)明細(xì)賬，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，分類明確，責(zé)任到位。二是加強(qiáng)信息技術(shù)運(yùn)用。通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)控，將我辦資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。三是加大監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格管理職責(zé)，把好資產(chǎn)出入關(guān)，強(qiáng)化責(zé)任追究，把賬面核查與實(shí)物盤點(diǎn)結(jié)合起來，把定期檢查與不定期抽查結(jié)合起來，把全面檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，采取有效措施，確保固定資產(chǎn)合理高效使用。(王道通 喬軍平)
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