審計(jì)署濟(jì)南辦四項(xiàng)舉措提升審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平
近期，審計(jì)署駐濟(jì)南特派員辦事處提出四項(xiàng)措施狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，努力提升審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平，積極打造特派辦核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第一，制定實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展意見，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)考核成果進(jìn)位次。該辦提出了2013年以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)特派辦為目標(biāo)，以年度考核進(jìn)位次為導(dǎo)向的工作思路。圍繞這個(gè)努力方向，研究制定審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展意見，明確今后3年要達(dá)到的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，把具體責(zé)任分解到各處室，并制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)保障措施，著力解決在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)組織管理、審計(jì)思路和技術(shù)方法等方面存在的不足，全面提升審計(jì)成果，加快落實(shí)審計(jì)業(yè)務(wù)成果進(jìn)位次的工作目標(biāo)。
第二，提高定位標(biāo)準(zhǔn)，打造審計(jì)精品。切實(shí)增強(qiáng)審計(jì)人員的成果意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要在深入把握審計(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，勇于解放思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，大膽求新求變，站在國(guó)家治理的高度謀劃和實(shí)施審計(jì)。要借助于理論研究活動(dòng)，推動(dòng)全辦干部轉(zhuǎn)變思維，開拓視野；要提高定位標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成果目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。業(yè)務(wù)部門按照全國(guó)審計(jì)工作會(huì)議確定的十個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，依法、全面履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，著力在打造“精品項(xiàng)目、核心產(chǎn)品、有份量審計(jì)（專題）報(bào)告”上下功夫；要爭(zhēng)取多方支持，尤其是業(yè)務(wù)司的指導(dǎo)，努力形成一種良性互動(dòng)關(guān)系。最后，要充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才和骨干人才的核心作用，通過成立專家組、攻關(guān)組、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)等方式，提高突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)的能力。
第三，創(chuàng)新審計(jì)項(xiàng)目組織管理方式方法，強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高審計(jì)工作效能。近幾年已開展的大經(jīng)責(zé)、大債務(wù)、大社保和大財(cái)政審計(jì)項(xiàng)目，積累了豐富的組織、協(xié)調(diào)、管理經(jīng)驗(yàn)，探索形成了有效的工作機(jī)制。2013年，該辦要求繼續(xù)創(chuàng)新審計(jì)方式，將經(jīng)驗(yàn)做法上升到制度層面，推進(jìn)和完善多專業(yè)融合、多角度分析、多方式結(jié)合的審計(jì)組織方式。要提高全辦的集中統(tǒng)籌能力、深化科學(xué)合理調(diào)配人力資源。以貫徹落實(shí)審計(jì)署將要出臺(tái)的《審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》為重點(diǎn)，加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范審計(jì)行為。要加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，注重把握審計(jì)工作的進(jìn)度和力度，突出查深查透問題，增強(qiáng)審計(jì)工作的整體性、宏觀性、時(shí)效性。要結(jié)合日常審理和業(yè)務(wù)考核工作，健全完善審計(jì)質(zhì)量定期通報(bào)和后評(píng)估制度。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)整改的跟蹤檢查和回訪，促進(jìn)提高審計(jì)決定執(zhí)行率和案件結(jié)案率。
第四，立足實(shí)際，著力推動(dòng)信息化運(yùn)用和創(chuàng)新。按照“一個(gè)氛圍、兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)強(qiáng)化”的工作思路，做到“年初計(jì)劃目標(biāo)引導(dǎo)，年中反饋提醒，年末檢查驗(yàn)收”?！耙粋€(gè)氛圍”，就是在全辦營(yíng)造和形成高度重視信息化建設(shè)的濃厚氛圍；“兩個(gè)目標(biāo)”，就是用信息化手段推動(dòng)審計(jì)業(yè)務(wù)上水平、用信息化技術(shù)服務(wù)內(nèi)部高效管理上臺(tái)階；“三個(gè)強(qiáng)化”，就是強(qiáng)化計(jì)算機(jī)審計(jì)處對(duì)全辦信息技術(shù)管理協(xié)調(diào)功能、強(qiáng)化對(duì)計(jì)算機(jī)中級(jí)人員的有效管理和作用充分發(fā)揮、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)專業(yè)人才的技術(shù)引領(lǐng)作用。要進(jìn)一步發(fā)揮好審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)信息化建設(shè)和審計(jì)工作的促進(jìn)作用。（王增華 韓麗娜）
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