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審計(jì)署長(zhǎng)沙辦細(xì)化預(yù)算管理取得良好成效
【發(fā)布時(shí)間:2013年03月12日】
【來(lái)源:審計(jì)署長(zhǎng)沙辦】
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    為推進(jìn)預(yù)算資金科學(xué)化、公開化、精細(xì)化管理,提高使用效益,近年來(lái),審計(jì)署駐長(zhǎng)沙特派員辦事處扎實(shí)推進(jìn)細(xì)化預(yù)算管理工作,取得了良好成效。

    一是推出了一系列加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的舉措。確定了“保人員支出、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保審計(jì)項(xiàng)目、保重點(diǎn)工作,壓三公經(jīng)費(fèi)、壓能耗支出、壓非重點(diǎn)支出”的細(xì)化預(yù)算原則,做到每一分錢都細(xì)化到具體項(xiàng)目中,每項(xiàng)工作都接受預(yù)算約束。加強(qiáng)過(guò)程控制,相關(guān)情況向全辦同志公開并接受監(jiān)督,責(zé)任單位必須按照預(yù)算規(guī)定的內(nèi)容和范圍完成各項(xiàng)工作,未列入預(yù)算的支出和項(xiàng)目一律不得使用預(yù)算資金,遇特殊情況需經(jīng)特派員會(huì)議審定后才可追加。

    二是細(xì)化預(yù)算編制流程。先由各處室根據(jù)年度工作計(jì)劃以及履行職責(zé)的需要提出預(yù)算申請(qǐng),辦公室匯總后,統(tǒng)籌考慮、合理安排,經(jīng)充分溝通,確定細(xì)化預(yù)算初步方案,再經(jīng)特派員會(huì)議充分研究討論,最后在全辦范圍內(nèi)公開細(xì)化預(yù)算方案。

    三是加強(qiáng)管理。采取過(guò)程跟蹤、定期通報(bào)、提前預(yù)警、嚴(yán)格監(jiān)督、結(jié)果公開等方式進(jìn)行管理,每月初對(duì)上月細(xì)化預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)告辦領(lǐng)導(dǎo),每季度將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度通報(bào)處室負(fù)責(zé)人,每半年將細(xì)化預(yù)算執(zhí)行情況及其分析報(bào)告向全辦公開。

    自推行細(xì)化預(yù)算管理以來(lái),該辦財(cái)務(wù)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。一是預(yù)算管理的理念在全辦逐步形成,人人都樹立了開展工作必須看看是否有預(yù)算,有了預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行的意識(shí),財(cái)務(wù)工作由“管大家”逐步變成“大家管”。二是厲行節(jié)約,有效地控制了行政成本,降低了能耗和三公經(jīng)費(fèi)支出。三是項(xiàng)目支出無(wú)序管理的狀況得到有效遏制,審計(jì)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作、機(jī)關(guān)運(yùn)行平穩(wěn)推進(jìn),預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和序時(shí)進(jìn)度基本一致,預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量明顯提升,防范了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。(胡奕  黃波)
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